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第五步：積極執行

　　除了上述提到的四點，Uber之所以能夠獲得如此驚人的成功，究竟還有哪些過人之處呢？對于很多剛剛進入按需經濟行業的初創公司來說，基本上很難堅持長期提供價格打折的優惠，一旦資金不足，他們就不得不放棄。相比而言，UberEATS在紐約提供了一整月的免費午餐速遞服務，要知道業界的速遞費用一般是四美元。

　　還有Uber駕乘服務，他們在舊金山起步，一開始便提供了免費駕乘服務，之后還贊助了多項科技活動，并提供送乘。此舉有助于建立一個用戶網絡，而且這些用戶都是精于技術的。Uber定位到了一群完美的用戶，他們不僅會使用Uber服務，而且還會推廣他們的服務，因為科技達人們都喜歡分享新事物，談論新趨勢。

　　不僅如此，Uber公司并沒有把受眾群體局限在科技圈人士之中。舉個例子，由于波士頓公交司機舉行罷工，很多學生無法搭乘公交，此時Uber抓住了機會，免費把孩子送到學校。這對于Uber進入到普通人社區非常有幫助，因為他們讓人們直觀感受到了駕乘分享體驗。

　　如今，類似Uber這種人性化營銷方法也在其他行業里得以應用，比如搞笑圖片分享平臺CHEEZburger發起了一個小貓收養活動，這種活動能激發觸動人心，效果非常好，隨后Uber也推出了一個狗狗收養活動。

　　這些活動其實非常具有新聞價值，這幾乎等于是在給Uber做免費廣告，讓人們在使用Uber服務的同時，還會不斷議論他們。

　　一些公司甚至還會使用某些策略，比如“負面新聞好過沒有新聞”，Uber最近似乎也在采用這種策略，他們寧愿請求原諒，也不愿意向權貴監管機構征求許可。毋庸置疑，在監管問題和其他熱點問題上，Uber肯定會再次產生大量媒體曝光。只要他們繼續保持增長，未來肯定會進軍更多新市場，新行業領域，最終 “Uber化”全世界。