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第一步：識別一個適合按需經濟的現有行業

　　如果你現在還能看到“Uber版的某某公司”，可能真的會讓人覺得有些過時，但如果你以App應用的形式提供服務，這么說或許可能會簡化一些事，但是在投資人或競爭對手的眼里，下面的對話可能會讓你覺得略有趣：

　　創始人：“我們就是清潔行業里的Uber。”

　　風投：“如果Uber進入到清潔行業，你該怎么辦？”

　　一個現有市場，其中充斥了大量本地和地區性的公司，這就是按需經濟模式可以進入的跡象，因為有那些公司存在，說明這個市場還沒有被軟件和新創意“簡化”。你的披薩外賣就是一種按需經濟，但在某種規模上，這種模式不僅可以顛覆行業領導者，甚至可以顛覆整個行業。很多其他按需經濟服務提供商也會隨著Uber進入到某個傳統行業里，最終導致該行業徹底消亡（出租車行業正走在這條滅亡的道路上）。

　　風投公司Sherpa Ventures之前曾表示，按需經濟領域里的公司必須要做到兩點，一是自己的服務要比較實惠廉價，這樣才能被大眾市場所接受；二是必須要實名制，不能匿名。Uber駕乘服務就做到了這兩點，首先，他們的App應用是免費的，當然通過各種補貼用戶也能享受到非常便宜的打車服務；其次Uber所有的司機都是實名制，并且可以對司機進行評級，在某種程度上，Uber提供了一種自我監管的形式。

　　不僅如此，按需經濟有效地調動了供應鏈和勞動力，繼而實現了協作和資產共享。Uber利用龐大的私家車供應量輕松解決了勞動力問題，因為只有你有一部智能手機和一輛汽車，就是Uber的勞動力。使用手機或利用手機進行分享并不是什么新鮮事兒，但只有Uber第一次真正做到了把智能手機應用在大規模按需經濟行業里。

　　此外，Uber能夠做到這些成績還要歸功于GPS技術，因為有了GPS，才能把所有潛在的Uber司機一次性定位到地圖上。最后，所有的交易都是在App應用上完成的，整個過程沒有現金參與，而且流程清晰、體驗順暢，因此吸引了全球無數用戶。

當然，Uber巨大的成功也激發了很多其他行業領域的靈感，比如：

l Axiom (提供隨叫隨到的律師服務)
l BlackJet (私人飛機)
l Bloom That (鮮花速遞)
l Heal (醫生出診)
l Luxe (代客泊車)
l Postmates (提供隨時隨地快遞服務)
l Push ForPizza (披薩速遞)
l Saucey (酒品速遞)
l Shyp (打包，取貨，發貨)
l Sprig (熟食速遞)
l TaskRabbit (跑腿或提供其他各種奇怪的工作)
l Washio (洗衣服務)
l Zeel (按摩治療師上門服務)

　　目前此類初創公司的具體數量尚不得而知，但是在去年前三季度里，投資在此類公司的資金已經接近14億美元。不過，有個問題依然存在，這些公司有可能成功嗎？Uber會緊隨其后進軍這些行業領域嗎？