本文作者是Skarpline公司創始人兼首席執行官Dan Storbaek。
絕大多數人對“駕乘分享之王”Uber已經非常熟悉了，如今的Uber幾乎已經風靡全世界，而且還在大張旗鼓地不停擴張，最近他們旗下又多了一個新成員UberEATS，用戶只需一個按鍵即可在十分鐘之內拿到午餐外賣（據說最快2分鐘就能送達）。
不管是送餐外賣，還是駕乘分享，最有趣的就是Uber使用的“劇本（商業模式）”，在他們的Uber世界里識別、設計、并營銷他們自己。或許，我們應該深入了解一下Uber可能擴展到哪些不同的行業，并成為按需經濟（ODE）中的領跑者。
的確，如今的Uber擁有很多資金資源，但除此之外，我們希望能更多關注他們的商業模式。Uber在不斷嘗試并優化他們的商業方法，以便進入（或營銷）到這些行業領域。就目前而言，最典型的兩個例子就是Uber駕乘服務和UberEATS餐飲外賣，他們正在用自己獨特的模式向全球化進軍。
如果你僅僅把Uber看做是一個駕乘分享服務，真的就大錯特錯了，他們絕沒有那么簡單，因為他們會“Uber化”全世界！
