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步驟二：利用現(xiàn)有網(wǎng)絡

　　要想和Uber一樣成功，必須要快速產(chǎn)生網(wǎng)絡效應，同時還要能夠穩(wěn)固這種網(wǎng)絡效應。一個社交網(wǎng)絡本身是沒有價值的，除非這個社交網(wǎng)絡可以在一個設備網(wǎng)絡上運行起來，Uber司機和乘客需要這樣一個網(wǎng)絡。更多司機能為更多乘客提供服務，乘客越多就需要更多司機，如此循環(huán)。

　　在短期內(nèi)，越來越多的Uber乘客和司機會促使打車價格下降，這同樣會形成網(wǎng)絡效應，繼而吸引更多用戶。結果真的有些神奇，因為Uber靠自己營造出了這種強大的發(fā)展勢頭。

　　為了推動增長（加速業(yè)務發(fā)展，而非對抗競爭），UberEATS利用了現(xiàn)有的Uber平臺，他們擁有技術和基礎設施，他們也有司機和汽車，他們更有用戶和一個知名品牌。沒錯，他們有一個完美的劇本。

　　新創(chuàng)立的初創(chuàng)公司不得不要從零開始構建一個完整的市場，但是Uber可以利用他們現(xiàn)有的龐大資源，他們有巨大的影響力，而且也深諳按需經(jīng)濟模式，知道如何在這一領域里成為主導者。的確，這是一個龐大的事業(yè)，但是Uber不僅有足夠的資金支持，而且投資人對他們也非常有信心，這些都是Uber的優(yōu)勢。