中國國際時裝周期間,知名出版人、時尚買手店薄荷糯米蔥老板洪晃在微博上大罵奔馳,稱其“強(qiáng)奸”中國設(shè)計師,原因是作為中國國際時裝周的贊助商,奔馳居然把車開到了T臺上,而這樣的情況在同樣是奔馳贊助的紐約時裝周上并未出現(xiàn)。
從個人化的角度我也非常贊同洪晃的“強(qiáng)奸”輪,但是稍微“理中客”一點就會發(fā)現(xiàn)這是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,最多只能算“賣淫嫖娼”。可惜的是,一切事情在中國都變得復(fù)雜,比如市場經(jīng)濟(jì)本身。
張朝陽為搜狐舉辦的中國設(shè)計師主題時尚活動站臺
中國的時裝周,大多是一個個叫設(shè)計師協(xié)會的組織舉辦,這個組織同樣復(fù)雜,作為實際上的政府部門的子部門卻行著市場經(jīng)濟(jì)下的“公司”之實,協(xié)會們掌握著一定的權(quán)力,而權(quán)力正是中國最好的謀財工具,同樣也是中國的企業(yè)所懼怕和諂媚的武器,所以奔馳“強(qiáng)奸”設(shè)計師的行為就這樣出現(xiàn)了。同樣是自己花錢辦秀,奔馳車就開不上紐約的T臺。
在和編輯商量選題的時候,關(guān)于“制度”的問題又被提及,私下里時尚記者們也都對這樣的行文表示反感,但是由于“被封殺”的危險存在,所以鮮有媒體提及此事,當(dāng)然另一方面也是中國的時裝周多是小圈子的事情,也不太值得拿出來大說特說,所以在此我也不想像公知們那樣大談特談體制問題,還是讓我們教訓(xùn)一下那些眼淺的蠢貨設(shè)計師吧。
上海時裝周楊冠華 X 碧浪發(fā)布
上海時裝周從2012年開始聯(lián)合一些時尚媒體每季做會刊,北京的《OK!》雜志作為上海時裝周媒體合作方邀請我為這個會刊每天寫一篇文章,不過中途就終止了,雖然沒有說具體原因,我想大概是因為我大罵上海時裝周的原因。之所以罵,同樣是因為出現(xiàn)了“賣淫嫖娼”活動。洗滌品牌碧浪和設(shè)計師楊冠華搞了一個合作的秀,展示形式是雙人同款展示,一件色彩艷麗,一件有洗舊感。碧浪想通過時裝秀展示其“一洗如新”的功能,對于這樣的發(fā)布會,我只能說“去年買了塊表”,對碧浪,同樣也是對楊冠華這樣的設(shè)計師。
很多年前我們可能會原諒年輕設(shè)計師的上升通道較小,所以出賣一些“尊嚴(yán)”以求生存和發(fā)展不但是一件值得理解的事情,甚至還帶有忍辱負(fù)重的悲愴。但是,今天,有社交媒體可以做推廣,有電子商務(wù)平臺可以入駐,有雨后春筍般的買手店可以代銷,再去犧牲這些尊嚴(yán)只能證明設(shè)計師本身毫無底線可言,以及其設(shè)計才能和市場認(rèn)可度都非常之糟糕,不要說尊嚴(yán),這樣的設(shè)計師品牌死不足惜。
有些人可能認(rèn)為上面的話對于一些具有優(yōu)秀設(shè)計才能,但是其他方面偏弱的設(shè)計師可能有些過分,其實一點都不過分。作為設(shè)計師,首先要想好,你僅僅是追求設(shè)計上的卓越,還是要發(fā)展成一個具備盈利能力的品牌,還是兩者兼具,每一個定位都應(yīng)該是不同的策略。比如,你可以找具備推廣和銷售能力的人一起合作,甚至找投資機(jī)構(gòu)融資,據(jù)我所知中國現(xiàn)在這樣的設(shè)計師品牌不在少數(shù)。
說回到奔馳,作為贊助商它自然希望自己的產(chǎn)品無處不在,最好是T的背景音是產(chǎn)品的解說,但是設(shè)計師有沒有勇氣和底氣去拒絕?因第一夫人爆紅的廣州品牌“例外”早在創(chuàng)立之初就遠(yuǎn)離“組織”,當(dāng)時的環(huán)境要困難的多,可如今也是一個銷售近10億的品牌。你有沒有勇氣去對抗“強(qiáng)奸”從某種程度上決定了你對于自己品牌的信心和品牌所期望達(dá)到的高度。
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