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　　要顛覆行業(yè)改變世界？要有一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。員工是企業(yè)的第一市場(chǎng)。

　　老板和員工關(guān)系很微妙，雖然后者相對(duì)弱勢(shì)，但也有少量職業(yè)經(jīng)理人擠走創(chuàng)始人的事兒，當(dāng)然更多的是大把老板看員工不爽就讓滾蛋的現(xiàn)象。綜合來(lái)看，老板招到好員工和員工找到好工作的難度是相等的。

　　現(xiàn)代企業(yè)對(duì)待員工的態(tài)度已經(jīng)有所改觀了，坊間流傳著：牛根生如何“拉攏蒙牛的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)“開(kāi)啟光速”、馬云如何湊齊阿里巴巴十八羅漢“召喚神龍”等等經(jīng)典的故事。也有越來(lái)越多人意識(shí)到：諸如海底撈等奇特品牌的根底，是老板先把員工整明白了。

　　員工是企業(yè)的第一市場(chǎng)。那么除了股份、現(xiàn)金、放權(quán)三大殺手锏能給員工“加滿紅”（游戲生命值）全力出擊，還有什么能讓員工“加滿藍(lán)”（游戲魔法值）奇襲市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗力爆表呢？始稷列舉6個(gè)細(xì)節(jié)，以供參考。

1、 有適度額外福利

　　繼續(xù)說(shuō)海底撈。他的火鍋有什么不同呢？是附加價(jià)值。當(dāng)火鍋這個(gè)產(chǎn)品大同小異的時(shí)候，附加值就變得突出。額外的附加值對(duì)消費(fèi)者如此，對(duì)員工也是一樣，因?yàn)閱T工是第一市場(chǎng)。當(dāng)你的薪酬沒(méi)有明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，期權(quán)變現(xiàn)還遙遙無(wú)期，又不能大面積放權(quán)，年會(huì)沒(méi)有日本愛(ài)情動(dòng)作片女明星，也沒(méi)有德國(guó)汽車發(fā)。就相于你火鍋的環(huán)境、價(jià)格、菜品都和別人一樣了。這要怎么吸引并激勵(lì)好員工？成功學(xué)那套是行不通的。那就得像海底撈一樣靠附加值。

　　趁著按摩、美甲、現(xiàn)磨咖啡等等這些小東西還沒(méi)有像社保一樣普及， 零食水果也沒(méi)有成為標(biāo)配，都是花小錢收買人心的小細(xì)節(jié)。這比支出又有什么意義呢？就是讓員工“占便宜”。一個(gè)有“便宜”占的公司，會(huì)讓人舍不得走。