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著牌實業（品牌前身為“百美”）相對偏重汽車配件行業較早，主要服務于小的企業，98年進入汽車配套，99年公司更名為著牌實業，是配套行業進入較早的民營企業，2000年提出汽車電裝配套商的戰略定位。至2004年經過10年的創業歷程，公司在企業文化及管理、經營理念上仍缺少一點的凝聚力，品牌形象缺少一定的市場滲透能力，更無法喚起客戶的品牌聯想，導致品牌對市場的拉動能力幾乎為零。伴隨競爭的加劇，市場業績逐漸下滑，從經營角度出發，品牌的重塑及運營被提到了戰略議程上。以期能夠解決目前因品牌的各種局限而給公司和市場帶來的經營壓力，明確品牌的戰略目標和相關視覺管理體系，以期發展成為國內的行業極具特色的知名品牌。