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　　動(dòng)漫歷來是反經(jīng)濟(jì)周期行業(yè)，特別是在今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片頹景的形勢(shì)下，動(dòng)漫作為文化產(chǎn)業(yè)的一大重要分支，在2009年被寄予了更多拉動(dòng)內(nèi)需的厚望。而眾多利好政策的刺激下，其產(chǎn)能也開始井噴。

　　據(jù)國(guó)家廣電總局在全國(guó)影視動(dòng)畫工作會(huì)議上公布的數(shù)據(jù)：截至2008年底，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片產(chǎn)量已超過12萬分鐘，創(chuàng)歷史最高水平，比2007年的186部、101900分鐘同比增長(zhǎng)20％多。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影也從每年的1至2部，發(fā)展到現(xiàn)在的每年10部左右。

　　其中，長(zhǎng)沙、杭州、廣州、無錫、北京、上海、南京七大城市成為動(dòng)畫生產(chǎn)大戶，合計(jì)產(chǎn)量達(dá)到8.2萬分鐘，占全國(guó)總產(chǎn)量的近七成。同時(shí)，全國(guó)已建立20個(gè)國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地和8個(gè)國(guó)家動(dòng)畫教學(xué)研究基地；全國(guó)34個(gè)少兒頻道和4個(gè)動(dòng)畫頻道成為推動(dòng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的主力平臺(tái)。

　　而在動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)方面，據(jù)中國(guó)動(dòng)畫學(xué)會(huì)年會(huì)公布的數(shù)據(jù)，截至2008年底，我國(guó)共擁有動(dòng)漫生產(chǎn)機(jī)構(gòu)5473家。動(dòng)漫教育的發(fā)展更加迅猛，全國(guó)開設(shè)動(dòng)漫專業(yè)的大專院校從2005年的237所增加到2007年的447所，在校研讀動(dòng)畫專業(yè)的學(xué)生達(dá)到了50萬人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國(guó)、日本等動(dòng)漫發(fā)達(dá)國(guó)家。

　　中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之結(jié)

　　如果不是突然有只不安分的“喜羊羊”從大屏幕中跳了出來，中國(guó)的原創(chuàng)動(dòng)漫，幾乎就要被1990年代以后出生的人遺忘了。

　　事實(shí)上，《喜羊羊與灰太狼》是一個(gè)市場(chǎng)化運(yùn)作的模板，并且，也或?qū)⒊蔀橹袊?guó)原創(chuàng)動(dòng)漫作品未來運(yùn)作的典范。4月29日，在第五屆中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)高峰論壇上，這個(gè)案例再次被拿出來討論——中國(guó)動(dòng)漫界，的確太需要一個(gè)成功成型的原創(chuàng)模板。

　　“就原創(chuàng)動(dòng)漫作品而言，中國(guó)的動(dòng)漫人絕對(duì)有實(shí)力做出更好的作品，這在國(guó)際上已經(jīng)被承認(rèn)，”一位動(dòng)漫制作導(dǎo)演自豪地說，“但我們?nèi)钡模�正是�?duì)市場(chǎng)敏銳的嗅覺。”正是這位導(dǎo)演，也曾參加過鼎鼎大名的《四驅(qū)兄弟》的代工制作。而最令他無奈的，卻是自己原創(chuàng)作品的市場(chǎng)反響。“在中國(guó)動(dòng)漫界，誰不想做原創(chuàng)？代加工只是短期利益，只有做原創(chuàng)才是有生命力的”。

　　但是，這僅僅是大多數(shù)中國(guó)動(dòng)漫人的信念——想做原創(chuàng)，但只能靠服務(wù)外包而存活，走三來一補(bǔ)路線，這也從一定程度上折射了中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。正如中南卡通影視董事長(zhǎng)吳建榮所說：“現(xiàn)在投身動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，就和幾年前投身互聯(lián)網(wǎng)一樣，都是燒錢。”如果不是對(duì)動(dòng)漫執(zhí)著的熱愛和信念，有多少企業(yè)能夠前赴后繼地在這個(gè)行當(dāng)堅(jiān)持下來？吳建榮以中南為例，介紹說：“杭州基地120個(gè)人的制作團(tuán)隊(duì)，一天只能生產(chǎn)1分鐘的動(dòng)漫影視產(chǎn)品，一部片子往往要精雕細(xì)琢兩到三年。一部精心制作的動(dòng)畫大片，一集投入常常超過八千元，而賣給電視臺(tái)只能收入1分鐘大約20元的回報(bào)。單純賣片，制作單位常常回收不了20%的成本，入不敷出而走向倒閉的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。”

　　中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展面臨的最大問題就是資金實(shí)力不足，并且融資平臺(tái)有限。除了產(chǎn)業(yè)基地的政策支持外，如要吸收到銀行貸款和風(fēng)險(xiǎn)資金還面臨較大難度；在這樣的狀況下，不得不靠三來一補(bǔ)的代加工貿(mào)易來保障現(xiàn)金流。

　　除了資金問題，中國(guó)的動(dòng)漫企業(yè)還很缺乏市場(chǎng)敏感度和運(yùn)作能力，這種能力的缺乏實(shí)際上是懂市場(chǎng)、懂產(chǎn)業(yè)、懂企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)人才很缺乏。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，優(yōu)秀的原創(chuàng)動(dòng)漫作品除了市場(chǎng)利潤(rùn)的成功之外，還要具備一定的教誨意義。而如今的現(xiàn)狀是，市場(chǎng)成功尚可望而難及，更難談教誨的效果。在這樣非良性的因果關(guān)系中，中國(guó)青少年最喜愛的動(dòng)漫形象被日本歐美作品所引導(dǎo)的現(xiàn)狀還很難改變，但中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)漫還是需要提高作品的質(zhì)量，畢竟這是一個(gè)創(chuàng)造型產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。

　　在這樣的產(chǎn)業(yè)背景下，中央出臺(tái)了《文化部關(guān)于扶持我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，要求采取切實(shí)有效措施，增強(qiáng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)自主良性發(fā)展的能力。重點(diǎn)支持國(guó)內(nèi)企業(yè)自主研發(fā)，具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)漫新品種等動(dòng)漫直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售。鼓勵(lì)與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。通過政策的推動(dòng)，構(gòu)建相互支撐的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)完善支撐體系，加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)。全國(guó)現(xiàn)有的78個(gè)動(dòng)漫（動(dòng)畫）產(chǎn)業(yè)基地（園區(qū)）也紛紛制定稅收、補(bǔ)貼、融資平臺(tái)等政策，扶持動(dòng)漫企業(yè)的建立和發(fā)展。

　　在杭州舉辦的第五屆中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)上，主辦方也特別增加了國(guó)際動(dòng)畫片交易會(huì)環(huán)節(jié)，給予企業(yè)更多商業(yè)洽談的機(jī)會(huì)和空間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次動(dòng)漫節(jié)共達(dá)成簽約項(xiàng)目34個(gè)，總額30.71億元人民幣，會(huì)上會(huì)下簽約總金額45億元人民幣。以動(dòng)漫展為契機(jī)，為企業(yè)提供更多的產(chǎn)業(yè)融合機(jī)會(huì)和資金渠道的做法，在各基地均得到了廣泛認(rèn)可和推廣。

　　中國(guó)移動(dòng)(76.35,1.05,1.39%)手機(jī)閱讀基地總經(jīng)理戴和忠也認(rèn)為：我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)面臨原創(chuàng)能力不足、產(chǎn)品營(yíng)銷能力薄弱和產(chǎn)業(yè)鏈尚未系統(tǒng)突破三大挑戰(zhàn)。而這些難題，是很難僅靠動(dòng)漫企業(yè)的一己之力可以解決的。從移動(dòng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的角度，中國(guó)移動(dòng)浙江公司正在嘗試手機(jī)動(dòng)漫、特別是手機(jī)漫畫的運(yùn)作。

　　戴和忠表示：手機(jī)閱讀是一個(gè)非常重要的平臺(tái)。但用手機(jī)看視頻比較累，而且動(dòng)漫無論是制作成本、還是對(duì)技術(shù)和終端的要求都比較高；而漫畫的情節(jié)性則比較強(qiáng)，相對(duì)來說門檻較低、市場(chǎng)也更成熟。現(xiàn)在，中國(guó)移動(dòng)的夢(mèng)網(wǎng)里有自己的動(dòng)漫flash，但也一直沒做起來，所以想先從漫畫介入，以此為突破，等漫畫的用戶達(dá)到一定規(guī)模，再把動(dòng)漫作為二期來考慮。

　　而動(dòng)漫企業(yè)專注于自己擅長(zhǎng)的研發(fā)創(chuàng)作領(lǐng)域，同時(shí)與大型媒介集團(tuán)或外資實(shí)力漫畫機(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)嫁接，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上的分工協(xié)作和價(jià)值共贏，以補(bǔ)償自己市場(chǎng)運(yùn)作上的不足，或成為未來動(dòng)漫企業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向。