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（導語）中國正在全球可持續(xù)發(fā)展領域形成與日俱增的影響力并承擔越來越大的責任。中國責任的高質(zhì)量履行有賴于通過創(chuàng)新驅(qū)動本國產(chǎn)業(yè)和人才的不斷升級。

4月23日，由中國工業(yè)設計協(xié)會、聯(lián)合國負責任教育組織成員德稻集團、新型藝術(shù)院校上海視覺藝術(shù)學院（SIVA）、哈佛商學院校友會、美國常春藤協(xié)會等主辦的“中國，設計驅(qū)動創(chuàng)新——上海視覺藝術(shù)學院教授、德稻戰(zhàn)略設計大師艾斯林格新書發(fā)布會”在方太頂級廚電館舉行。

時勢造英雄

危機重重的社會矛盾，使托克維爾的《舊制度與大革命》一書經(jīng)由中紀委書記王岐山的推薦，而重新風靡全國。

經(jīng)典不僅在于本身的價值，亦是時勢造就。

當我們正處于從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的持久轉(zhuǎn)型之際，上海視覺藝術(shù)學院（SIVA）教授、德稻戰(zhàn)略設計大師艾斯林格的《前瞻設計》一書橫空出世，必將對中國未來產(chǎn)業(yè)運營模式升級與產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新提供深遠的啟示。

4月23日，由中國工業(yè)設計協(xié)會、聯(lián)合國負責任教育組織成員德稻集團、新型藝術(shù)院校上海視覺藝術(shù)學院（SIVA）、哈佛商學院校友會、美國常春藤協(xié)會等主辦的“中國，設計驅(qū)動創(chuàng)新——上海視覺藝術(shù)學院教授、德稻戰(zhàn)略設計大師艾斯林格新書發(fā)布會”在方太頂級廚電館舉行。

中國工業(yè)設計協(xié)會會長朱燾、SIVA副校長穆端正、德稻集團總裁夏軍等均到場致辭，闡釋艾斯林格教授的教育思想以及在華開設大師實驗班對于中國設計教育改革的重要意義。

中國工業(yè)設計協(xié)會會長朱燾致辭

上海市經(jīng)信委都市產(chǎn)業(yè)處處長由文，德稻集團董事長李卓智、運營總裁徐林恩，SIVA院務部主任陳曉萌、SIVA產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任眭慕蛟、SIVA設計院院長葉蘋、上海工業(yè)設計協(xié)會秘書長王日華，方太頂級廚電館館長王俊以及眾多企業(yè)人士、設計師等均到場恭賀。

朱燾會長在題為“設計教育要為塑造制造業(yè)新優(yōu)勢做貢獻”的講話中談到，教育是立國之本，設計教育是提升設計水平的基礎和根本，我們要重視設計教育，也要對設計教育進行改革。德稻、SIVA、艾斯林格教授以及眾多德稻大師正在致力于培養(yǎng)中國新一代創(chuàng)意精英，使他們成為具備全球視野的行業(yè)領軍人才，工業(yè)設計協(xié)會將全力支持他們在設計教育方面的探索、實踐和改革行為。

發(fā)布會上，艾斯林格教授向上海圖書館副館長何毅贈送圖書《前瞻設計》一本，何毅副館長向艾斯林格教授頒發(fā)上圖捐贈證書。

 

《前瞻設計》主要講什么？

中國正在全球可持續(xù)發(fā)展領域形成與日俱增的影響力和承擔越來越大的責任。中國責任的高質(zhì)量履行有賴于通過創(chuàng)新驅(qū)動本國產(chǎn)業(yè)和人才的不斷升級。主辦方希望通過活動，匯集頂尖國內(nèi)外產(chǎn)學研各界設計創(chuàng)新領域?qū)＜遥�共同探討產(chǎn)業(yè)和人才升級這一話題，借助彼此思想的交流與融合，共同獲得在此領域繼續(xù)精進的新靈感和新動力。

《前瞻設計：創(chuàng)新型戰(zhàn)略推動可持續(xù)變革》一書的作者是上海視覺藝術(shù)學院教授，德稻戰(zhàn)略設計大師艾斯林格。他是喬布斯最敬仰的設計大師，也是蘋果御用30年的設計師，全球工業(yè)設計教父、青蛙設計創(chuàng)始人、常春藤協(xié)會全球聯(lián)席主席。

《前瞻設計》主要涉及三個部分。

第一部分：創(chuàng)造新型設計文化。這部分對設計職業(yè)、設計的發(fā)展歷史、當前面臨的挑戰(zhàn)以及未來的機遇進行了概述。探討了“創(chuàng)意”的含義、以及創(chuàng)意在商業(yè)中的作用，提倡一種“右腦和左腦”合作的方法，凸顯設計在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。

第二部分：推動設計革命。本部分探討的是對設計專業(yè)的學生和商學院的學生進行職業(yè)技能培訓的機會以及挑戰(zhàn)。并呼吁推動設計職業(yè)教育。

本書不但會向大家展示青蛙設計中大師個人職業(yè)生涯的一些相關案例研究，并配以豐富的插圖說明，而且甄選了艾斯林格大師在維也納任教時期的部分學生作品。

第三部分：設計引領未來。該部分研究的是設計在當今商業(yè)中的作用，以及若要開創(chuàng)一個更高效、更持續(xù)的未來，應如何讓設計發(fā)揮更大的作用。

艾斯林格給出了很多富有前瞻性的觀點與建議，如他提出商業(yè)和設計應結(jié)合起來，發(fā)揮設計的綜合戰(zhàn)略性作用。以推動世界物質(zhì)文化和社會文化發(fā)展。為此，他建議建立一個充滿競爭力的全球性戰(zhàn)略設計產(chǎn)業(yè)，從而更好地推動設計和商業(yè)的發(fā)展。

艾斯林格更告誡同行，設計美好的產(chǎn)品遠比賺錢更重要！抱定初心、放眼長遠，才能有可持續(xù)發(fā)展的未來。

喬布斯曾評價他：艾斯林格是少數(shù)和我一樣，第一次就把事情做對的狂熱分子！

艾斯林格教授與上圖何毅副館長合影

《前瞻設計》的價值在哪里？

作為一個戰(zhàn)略設計師，艾斯林格一直堅持認為，“產(chǎn)品應代表我們?nèi)祟悾�而非產(chǎn)品本身”。

前瞻設計這本書涉及歷史學、應用學與戰(zhàn)略設計學的未來。戰(zhàn)略設計學是少數(shù)結(jié)合了人類的社會欲望、情感欲望，現(xiàn)實生活中的實際需求，技術(shù)與經(jīng)濟的可行性以及資源規(guī)劃的學科之一，艾斯林格提倡技術(shù)、環(huán)境與經(jīng)濟三大要素的人文主義大融合。

艾斯林格認為，設計學一直都是一門重要的戰(zhàn)略性學科。他通過與諸如路易·威登（LV），索尼，SAP等公司的合作，尤其是在與蘋果公司的協(xié)作過程合作中與史蒂夫·喬布斯的直接溝通，成功地演繹其設計思想。

艾斯林格認為，隨著全球氣候變暖、產(chǎn)能過剩及能源浪費日益突出，企業(yè)將面臨越來越多的挑戰(zhàn)。這意味著廉價策略將不再起任何作用。

能否從戰(zhàn)略角度去延伸、定義設計學將成為是否能有效應對未來挑戰(zhàn)的關鍵因素。因此，在自然科學及人文科學備受重視的今天，應該建立一個以創(chuàng)意為重點的教育體系（創(chuàng)新型科學）。這種體系不僅可以發(fā)現(xiàn)并提升創(chuàng)新人才，同時也能將必要的專業(yè)知識傳遞給他們，唯其如此，才有資格去積極應對未來的巨大挑戰(zhàn)。”

《前瞻設計》對于未來中國的三大意義

一、制造業(yè)大國呼喚設計革命

2012年之后，中國取代美國，正式成為全球第一制造業(yè)大國，中國制造占全球份額的20%。

雖然近年來實體經(jīng)濟遭遇重大挫折，但是，并非制造業(yè)本身出了問題，而是在結(jié)構(gòu)上出了問題。未來，隨著社會結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中國將有一個類似日本的“國民收入倍增計劃”，屆時，中國將從低端消費過度到大眾消費，必然產(chǎn)生對基本工業(yè)品的大量需求，制造業(yè)仍是中國的立國之基。

英國在最強盛的時候，工業(yè)占全球的45%；美國在最強盛的時候，工業(yè)占全球的53.%。今天中國被稱為“世界工廠”，其工業(yè)占比也僅為全球的20%，并且大而不強，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中處于低端位置。

艾斯林格大師認為，中國為進行大批量生產(chǎn)而過度利用了其人力資源和自然資源。但中國生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品都是在西方設計的。比如蘋果公司70%-80%的利潤都被美國賺走。

改革開放以來，中國通過融入全球市場，受益于全球產(chǎn)業(yè)分工，獲得了初步崛起，但是，中國不可能永遠滿足于做世界低端加工廠。一旦中國實行產(chǎn)業(yè)升級，將打破目前中國與歐美之間的產(chǎn)業(yè)分工，中國在高端領域的突圍，勢必受到歐美的阻擊。

今日臺灣的著名企業(yè)，都曾經(jīng)借為美、日企業(yè)代工起家。宏碁在創(chuàng)業(yè)初期，就曾經(jīng)為惠普等企業(yè)代工，鴻海為索尼生產(chǎn)游戲機，為戴爾公司生產(chǎn)電腦零部件，華碩為索尼代工PS2游戲機。但是，隨著技術(shù)和設計的積累，臺灣本土品牌崛起后，逐步從歐美的合作伙伴變成競爭對手。

同樣，中國將與歐美從產(chǎn)業(yè)互補，逐步過渡到產(chǎn)業(yè)競爭。著名的企業(yè)家施振榮曾提出了一條微笑曲線，在曲線的兩端，一邊是技術(shù)和設計，一邊是營銷和管理。為此，加快技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設計的升級，是中國未來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必然之路。

在此情況下，《前瞻設計》的面世，將給未來中國的工業(yè)設計帶來巨大變化，尤其是艾斯林格等全球設計行業(yè)大師決定與上海視覺藝術(shù)學院合作，開設“SIVA·德稻實驗班”和“德稻設計服務公司”，以國際國內(nèi)頂尖資源共同在中國推動設計教育和設計服務良性、深度的產(chǎn)業(yè)化，以世界最頂級的設計水平，嫁接世界最大的市場，假以時日，必可厚積薄發(fā)，克成大器。

當年，全球經(jīng)濟中心從英國向美國的轉(zhuǎn)移，引起了三大領域的王者更迭。一是，美國紐約取代倫敦，成為全球金融中心，二是美國的高校取代歐洲，躍居世界第一。三是全球創(chuàng)意設計中心，從英德轉(zhuǎn)移到美國。

中國已經(jīng)成為全球第一制造業(yè)大國，是世界汽車和家電王國。事實上，在中國成為全球制造業(yè)工廠的過程中，創(chuàng)意與設計領域獲得了初步的積淀，深圳和上海，先后成為全球設計之都。未來中國將誕生更多的設計之都，艾斯林格大師在轉(zhuǎn)折關頭來到中國，或是天意所歸。

艾斯林格教授與到場嘉賓合影

二、 設計革命將有利于節(jié)約資源與保護環(huán)境。

巧合的是，在我們發(fā)布此書的時候，也是中國眾多地方霧霾鎖城的時候，嚴重的環(huán)境破壞，值得我們深刻反思。

在2012年的全球碳排放排名中，中國名列第一，遠遠超過其他國家，而在世界前六名中，金磚四國全部入選。中國的崛起，不僅要與發(fā)達國家爭奪生存空間，更要與金磚國家爭奪生存空間。

中國的資源消耗世界第一，同時中國的單位GDP能耗，超過世界平均水平的兩倍以上，中國的GDP雖與日本基本等同，能耗卻接近日本的7倍，為此，減少污染與節(jié)約能耗，為中國未來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的兩大使命。我們的很多建筑物和工業(yè)品，設計上傻大粗，未來，設計革命將有利于節(jié)約資源與保護環(huán)境。

艾斯林格大師的《前瞻設計》一書，不僅從經(jīng)濟和技術(shù)上闡釋了未來社會的趨勢，亦對人類應持何種生活方式和如何對待生態(tài)環(huán)境方面進行了反思。

設計師不是政治家，無法幫助國家制定政策，減少環(huán)境破壞或者倡導某種社會運動，但卻在微觀領域影響環(huán)境。

在北京奧林匹克公園游覽過的客人可能知道，這里的廁所，用石頭和鐵絲壘成，減少了水泥和鋼筋的應用，亦是間接節(jié)約了資源，保護了環(huán)境。

在本書的第三章，艾斯林格大師專門講述了設計如何從綠色和社會角度考慮問題。并且提倡健康的生活和工作。如遵循老子“少則得”的理念，簡約與以人為本。

大師呼吁建立一個環(huán)保的并具有可持續(xù)性的生產(chǎn)模式，終止那種雜亂無章、浪費資源的生產(chǎn)方式，中國環(huán)保空間巨大，是開展這些工作的理想之地。

三 、 “大師傳承”（DMH）將創(chuàng)新中國教育模式

在《前瞻設計》中，艾斯林格大師介紹了他的第二職業(yè)：培養(yǎng)新一代設計師。

早在1989年，艾斯林格大師應邀成為德國卡爾斯魯厄設計學院的教授，在這里，他體會到了教學生設計與對青蛙公司的設計人員進行指導的不同。

艾斯林格認為，所有人的天分都應該得到鼓勵，他從伽利略那里獲得啟示：“我們不能教會人們什么，我們只能幫助他們發(fā)現(xiàn)自我的潛能。”

從2005年到2011年，艾斯林格大師曾任教于奧地利維也納應用藝術(shù)大學，取得了很大的成功。他的學生贏得了很多國家級與全球設計獎，學生畢業(yè)后也在世界各地謀到了不錯的職位。他和學生尼古拉斯西普、馬蒂亞斯普費弗、瑪?shù)倌确苾?nèi)德爾以及彼得克諾布洛赫等一起，甚至合作發(fā)明了新的方法和程序。在《前瞻設計》這本書中，大師也展示了他部分學生的杰作。

多年的教學和行業(yè)經(jīng)驗，使大師能夠重新審視專業(yè)教育行業(yè)教育的不同，他堅持認為，年輕人對未來生活充滿了期望，不能把他們禁錮在學校教育中，以防扼殺他們的天賦，他甚至認為孩子高中畢業(yè)前就應該擴展自己的創(chuàng)造力。

大師的教育思想，與中國教育改革大勢不謀而合。

科學巨子錢學森曾有一個發(fā)人深省的疑問：為什么我們的學校培養(yǎng)不出杰出的人才？

中國的基礎教育世界領先，曾有相關國際組織做了一個測試，結(jié)果，中國中學生在數(shù)學、科學和文化三個方面全部名列世界第一，但是，到了大學畢業(yè)，則情形翻轉(zhuǎn)，在逐步充實基礎之后，歐美學生的創(chuàng)造力和分析能力，邏輯思維能力開始厚積薄發(fā)，后發(fā)居上。

由此， “錢學森之問”的根源，皆因個人靈性的被扼殺，創(chuàng)造力和生命激情的喪失，由個人而蔓延到民族。中國急需改革教育模式。

著名教育家，清華大學已故校長梅貽琦曾稱，大學之大，在于大師之大。德稻作為聯(lián)合國負責任教育組織成員，在創(chuàng)立之初就秉承“匯聚世界大師、采集全球智慧，培育行業(yè)精英、助力企業(yè)發(fā)展”的理念，從全球經(jīng)濟各大支柱產(chǎn)業(yè)中，不斷尋找和邀請國際領軍大師的加入。

在此基礎上，德稻致力于將國際大師的智慧優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，并成功搭建大師傳承教育（DMH）和大師解決方案（DMS）兩大業(yè)務平臺。目前，已有超過500位國際行業(yè)領軍人物加入德稻，并在德稻兩大業(yè)務平臺上實踐高端行業(yè)教育，開展實際項目運營，協(xié)同推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

大師傳承教育（DMH）是德稻研發(fā)的創(chuàng)新教育模式。所謂名師出高徒，在東西方世界均如此，從蘇格拉底到柏拉圖，再到亞里士多德，代代相傳，師徒共同奠基西方古文明大廈。DMH模式對此多有借鑒，核心在于兩點，一是傳承隱性知識，二是大師如導師，傾囊相授。播世界之種，結(jié)中國之果。

德稻和上海視覺藝術(shù)學院聯(lián)合開辦的“SIVA•德稻實驗班”，是DMH的結(jié)晶之作。DMH教育模式，建立在尊重學生個人意愿、天賦的基礎上，實驗班將行業(yè)大師主導設計并實施的課程與國內(nèi)傳統(tǒng)高校教育體制相結(jié)合，充分調(diào)動學生的創(chuàng)新能力，四年制的本科教育能使學生的潛能發(fā)揮到最大，學生可近距離、全方位接觸國際行業(yè)大師。

大師解決方案（DMS：Detao Masters Solutions）是德稻著力打造的另一業(yè)務平臺，代表公司如“德稻設計服務公司”，旨在通過大師智慧和影響力的集群效應，以及貼合的金融運作模式，針對行業(yè)良性塑造和行業(yè)項目供需提供一攬子的解決方案。

德稻是投資者，也是大師產(chǎn)業(yè)孵化基地。通過大師在全球范圍內(nèi)的業(yè)務，將師生一起納入產(chǎn)業(yè)化體系，完成學生與社會的接軌，最終成就社會高端人才，引領行業(yè)發(fā)展。

艾斯林格的教育思想與德稻的教育思想，可謂是所見略同。在《前瞻設計》一書中，艾斯林格大師亦作了詳細介紹，這也是幾年前他欣然接受德稻邀請，成為德稻戰(zhàn)略設計大師，并與德稻一同與SIVA合作，開設“戰(zhàn)略設計與創(chuàng)新”本科實驗班的原因。

艾斯林格大師未來將致力于培養(yǎng)中國新一代的創(chuàng)意精英，使他們成為具備全球視野的行業(yè)領軍人才。

 

 哈特穆特·艾斯林格（hartmut esslinger） 

◆艾斯林格是全球工業(yè)設計教父，世界頂級創(chuàng)意咨詢公司青蛙公司創(chuàng)始人，公認的高科技設計領域首位超級明星。 

◆艾斯林格開創(chuàng)了蘋果“白雪”設計語言，奠定了蘋果的產(chǎn)品設計風格，催生了蘋果ii 計算機系列，這一設計獲得了1984年《時代周刊》年度設計獎。

◆艾斯林格是全球知名企業(yè)背后的品牌打造大師，為蘋果、微軟、ibm、lv、通用、西門子、索尼、戴爾、花旗集團、迪斯尼、漢莎航空等成功創(chuàng)造了暢銷而經(jīng)典的產(chǎn)品。

◆艾斯林格被美國《商業(yè)周刊》尊崇為自“1930年以來美國最有影響力的工業(yè)設計師”，以及首位“高科技設計超級明星”，1990年，他成為《商業(yè)周刊》封面人物——這是自1947年羅維成為《時代》周刊封面人物以來設計師僅有的殊榮。

◆艾斯林格及其青蛙團隊曾獲得數(shù)百項設計和創(chuàng)新大獎，包括商業(yè)周刊idea、紅點設計大獎（red dot design）、工業(yè)設計雜志（i.d.managzine）和if設計大獎。艾斯林格本人獲帕森設計學院的榮譽藝術(shù)博士學位。艾斯林格的許多設計作品被視為經(jīng)典由現(xiàn)代藝術(shù)博物館（moma）、史密森研究院和慕尼黑新藝術(shù)中心永久收藏。 1990年艾斯林格獲得了羅維基金會頒發(fā)的終身成就獎（lucky strike lifetimeaward）, 該獎項每年僅在全球工業(yè)設計領域選取一位獲獎人，表彰其業(yè)內(nèi)終身成就和其作品在社會文化層面對人類生活的積極影響。2000年漢諾威博覽會上艾斯林格被評為20世紀影響文化以及科學的45個德國人之一。 

現(xiàn)在，青蛙設計公司的業(yè)務遍及世界各地，包括aeg、蘋果、柯達、索尼、奧林巴斯、at&t等跨國公司。青蛙設計公司的設計范圍非常廣泛，包括家具、交通工具、玩具、家用電器、展覽、廣告等，但上世紀90年代以來該公司最重要的領域是計算機及相關的電子產(chǎn)品，并取得了極大的成功，特別是青蛙的美國事務所，成為美國高科技產(chǎn)品設計領域最有影響力的設計機構(gòu)。