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砍去非必要花費(fèi)

　　最后，如果真的沒(méi)辦法帶進(jìn)正向現(xiàn)金流，那就必須減少支出。如果之前對(duì)于公司成長(zhǎng)過(guò)于樂(lè)觀，因而平白添上了固定成本，那當(dāng)事與愿違、跑道漸短之時(shí)，身為 CEO，你的工作就是正視它帶給公司整體的風(fēng)險(xiǎn)，在關(guān)鍵的時(shí)候，做出關(guān)鍵的決定，縮減辦公室、設(shè)備、同仁，好給團(tuán)隊(duì)更多的時(shí)間去找到正向現(xiàn)金流、或是能夠募得資金的 Traction（牽引力）。