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　　當我寫下這幾個字的時候，其實我內心是很糾結的，所以特意加了雙引號。我希望有越來越多的設計師去創業，因為我本身也在這條充滿荊棘的路上，但我希望你是有設計思維的人，而不僅僅是個設計師，那可能是你致命的缺點。

　　做產品設計十幾年，從畢業找不到產品設計的工作去做室內設計，再到去一家薪水減半的小公司從頭開始堅持喜歡的 id，再到憑借 braunprize 大獎進入華為設計中心工作，再到在華為工作 8 年積累一流的眼界和視野，斬獲幾乎這世界上全部最知名的設計獎項后（if/reddot/G-mark等）離職，聯合創辦目前算風口浪尖上的智能硬件互聯網公司有品（PICOOC）科技。回頭看看，也算教科書一般的經歷路程，一步一步，因果循環，沒有什么是突然發生的，所有后面的一切都源于前期的積累和對設計本身的堅持，每個人都有機會，關鍵在于抓住機會的決心有多大。

只有商業的成功，才能有設計的成功

　　這是我經常說的一句話，設計師不是藝術家，設計是為商業服務的，或者可以說設計是商業的一部分，但大部分設計師想法剛好相反，認為商業是設計的一部分，可是我要告訴你，不要說設計，就算一個完整的產品本身也才只是商業鏈條中的一個小環節，在這種情形下，設計占的比重可想而知，當一個設計師本末倒置的認為自己決定一切的時候必然沒辦法看清全局。很多設計師看到某某大師一個享譽全球的設計不過爾爾，自認為自己也可以做出同樣的設計甚至超越大師，馬上熱血沸騰要大干一番，但你永遠不會知道的是，大師的設計是一種商業化運營的結果，背后大廠的資金，推廣，渠道，人脈，文化的積累沉淀，品牌的運營等等數個環節，這個時候那個 design 是什么樣的并不重要，因為無論是什么樣的設計按如此的方式操作都會成功，大師或者設計無非是冰山浮出水面的那一個小角而已。

設計的價值

　　設計是不是就不重要了，反正占的比重那么小？那就要看你怎么定義設計。設計－在我看來是一種思維和方法論，甚至都不是一種方法，方法和方法論是有本質區別的。方法是一種可量化，可操作，可執行的東西，而方法論在操作的時候是因時因地變化的。設計更多的是一種發現問題，洞察問題并且巧妙的甚至藝術性的解決問題的一種能力。當你擁有這種能力并且還具備設計的手段，那就會發生很有意思的事情。或者可以這么說，一切皆設計，設計的價值無處不在。

大設計

　　當我從華為出來創業的時候，我很清楚自己可以改變什么，因為我很清楚自己具備什么能力，與其說是我選擇了這個時代，倒不如說這個時代選擇了我。因為遲早會有具備跟我同樣能力的人出來，去做同樣的事情，去改變一些東西。我在公司任職是首席創意官 CCO（chief creative officer），這也是我給自己的定位，為什么不是設計總監之類的，因為設計總監所作的太有限，而 CCO 所做的是無限的！從早期產品定義，產品規劃，產品設計，工藝評估，成本核算，量產跟進，ui/gui 設計把控，品牌，營銷，CCO 應該出現在這些所有的地方。舉個例子，工廠量產出問題，我曾一天跑了幾個地方評估工藝，推進量產。也曾通過直接面對普通消費者做調研，以改進產品體驗。也許你會說這跟設計沒有任何關系，我是高大上的設計師，應該在明亮的辦公室里面喝咖啡畫草圖，但我告訴你們一件事，當初在蘋果的皮套供應商那里聊天，了解到在開發 smartcover 的時候，蘋果幾個設計師蹲在工廠幾個月，同工人一起驗證了無數個方案，最終才有 smartcover 誕生，你會作何感想，你認為世界上還有比蘋果的設計師更高大上的么？現在我告訴你為什么我要做這些，不是在學誰，是因為我是一個設計師，我對最終效果負責，這個最終效果是呈現在最終用戶那里的東西包括他們使用產品的體驗和感覺，而產品定義，制造，工藝，設計，甚至營銷，品牌，統統是為我所追求的最終效果服務的，我必須 cover 任何一個細節以保障我最終想要的效果，最終每一個用戶所看到的，所感知的，所摸上去的所有的東西都是我想要的。這才是一個設計師該干的事情，你也可以說其實你早已不是一個設計師，但我喜歡這個稱呼，我喜歡做一個設計師。

眼界

　　設計師最缺的是眼界，在這點上我要感謝華為，華為每年在設計合作上的投入都是幾千萬的級別，幾乎這個世界上最頂尖的設計機構都有過深度合作！包括硅谷的fuseproject，ammunition，ndd，designworks，歐洲的 design 3，phoenix 等等，這些機構為世界上你所能聽到的幾乎所有知名公司給出策略并設計產品。蘋果，三星，索尼，LG，jawbone，fitbit，netgear，bmw等等。這讓我有機會成年累月的跟這些最頂尖的設計機構在一起摸爬滾打，而且大多時候直接飛去歐洲和美國，在他們的辦公室進行長期的 co-work。這讓我很清楚設計的本質是什么，商業的本質是什么，三星如何進行規劃和操盤，諾基亞的原型設計因何而來，sony 對質感和設計的理解，fitbit 等新興領域初衷是什么。我在華為做設計師，其實本質上已經是產品經理，而設計師是我的一個超級屬性。比如榮耀 x1 的原型就是我的想法，當初看準了 7 寸超窄邊框平板手機跨界市場的潛力，從前期準備概念設計原型向華為終端總裁余承東回報，到后面推動開發 7 寸窄邊框屏幕和 lcd 資源（那時候是沒有這些資源的），再到跟射頻和結構 pk 堆疊構架，為了 0.1mm 的尺寸反復推敲，再到后端參與營銷賣點策劃案去香港同奧美溝通，再到協調包裝設計，ui/ue 設計將整體體驗提升。外面很難想象，這是一個產品設計師該干的，但是我干了，而且干的很好。目前 7 寸窄邊框可通話的平板在華為終端家庭是支柱產品。所以，眼界決定了你的價值。

互聯網

　　我是一個傳統行業出來的（華為目前已經要算到傳統行業），早期對互聯網沒有太深刻理解，但當前幾天跟目前依然在華為工作的前設計師同事吃飯聊天時，對方突然說，你變化好大，說的東西我都聽不懂了，我才突然意識到，我變了。這兩年智能硬件行業沒有領頭羊，我們 picooc 做的事情就算 fitbit 也好，jawbone 也好都沒做過的（他們只做數據呈現，我們做數據閉環和數據服務），所以我們沒有任何參照，只能自己摸著石頭過河，也讓我這個從傳統行業出來的人有機會跟互聯網人站在同一條起跑線上開始征程，整個過程異常艱辛，尤其互聯網和傳統行業的碰撞融合如何在智能硬件領域應用積累了異常寶貴的經驗。大家都在說互聯網，有人認為互聯網太復雜，復雜到不知從何下手自己不可能染指，有人也認為互聯網很簡單，簡單到把產品往網上一放就可以觸電。但其實我要說的是，互聯網既簡單又復雜，簡單的是互聯網的本質就是人性，復雜的是這個工具呈現著時刻變化的多樣性。對，互聯網就是工具，當你掌握它的屬性，了解人的人性的時候你就可以駕馭它，這就是互聯網。

快速學習能力

　　首先，你是一個設計師，也許你只懂設計，但這遠遠不夠，你需要具有快速學習能力，讓自己在整個漫長的商業鏈條中占據盡可能多的長度，這樣你的價值才不僅僅是可有可無的末端。當然，這是符合邏輯的，因為確實有太多的事情就是該具有設計思維（或者也可指設計師）的人去干的，比如：

產品定義－決定了你的產品初步形態；
硬件－對產品器件排布有影響并最終造成設計影響；
結構－對產品最終形態和可實現性影響；
品牌－如何推廣包裝你的設計和公司；
工藝－影響良率和外觀效果，最終對產品外觀和生產成本造成影響；
營銷－如何將你的idea快速傳播并促進銷量；體驗－整合所有的領域給消費者一個完美使用流程；
設計－符合公司策略，市場定位，人群定位。

　　所以，作為設計師要對除設計之外的所有領域快速學習，你要知道，設計本身是你自己的事情，但決定設計本身的是設計之外的事情，雖然我本身是設計師，但我從來不跟別人談設計，因為那是我自己的事情，我相信我可以做出很棒的設計，我的大部分時間和精力花在探尋支撐設計本身的理由和依據上，如果那些確定后，設計是自然而然的就會出現，而且它一定是這樣的，而不是其他的樣子。

　　在 picooc 創立之初，我希望可以有很有格調的視頻來闡述我的設計和理念，所以自己寫腳本，自己找演員，自己找攝像，自己找場地（為了找到合適的場地，跑了 10 幾個地方）自己準備道具，自己現場跟拍甚至跟攝影師溝通如何拍攝，哪個角度，用什么鏡頭，跟演員溝通該如何表現，走位表情。整個過程非常繁瑣復雜，不夸張的說，一個人干了整個廣告公司的事情，最終看起來，效果也很不錯，馬上就可以拉開其他公司幾個級別。有些朋友說你這視頻拍這么好，找哪家廣告公司拍的？怎么也得幾十萬吧？當我說這個視頻是我自己拍的，而且前后只花了 3 萬不到的時候都驚呆了。當然我知道這還不是最好的，在資源和資金充足的情況下，我們還是會找更專業的機構，花更多的錢做到極致。前期用時間換錢，后期用錢換時間！但這種快速學習能力和本身設計師的思維已經足以保障我們遠遠超越同類型的公司并占的先機，所以創業初期，快速學習，將自己在最短時間內變成各個領域的專家非常關鍵。

　　我們一起看看這個廣告視頻吧：

結束語：

　　當一個產品設計師（Product designer）懂商業，懂互聯網，懂傳統硬件制造，懂用戶甚至懂資本的時候，在智能硬件這波大潮中是非常特別的角色，很不幸，我成為了這樣的人，因為我發現我脫離想象中的設計師狀態，那是我最享受的。但我希望這種不幸發生的越多越好，只有這樣，設計才能真的改變生活，改變你我！成就真正你想要的東西！我想這也是每個設計師最初的夢！Be pure ,Be smart, Be elegant，這是我所信奉的設計哲學，分享給大家，祝好運！