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轉(zhuǎn)變觀念：玩具明星也可成動(dòng)漫主角

　　“為什么動(dòng)畫企業(yè)一定要自己創(chuàng)造一個(gè)明星，而不用已有的明星呢？”扈藍(lán)天認(rèn)為，現(xiàn)在很多動(dòng)漫企業(yè)的觀念還沒有轉(zhuǎn)變過來，他們認(rèn)為一定要自己設(shè)計(jì)動(dòng)漫形象，而不肯借用已有的資源。如果玩具業(yè)已經(jīng)有“明星“了，為何不讓這現(xiàn)有的明星成為動(dòng)畫片的主角呢？這樣，動(dòng)畫片未播先火，不但有利于發(fā)行，還可以進(jìn)一步帶動(dòng)已有玩具的銷售，從而達(dá)到玩具與動(dòng)漫行業(yè)的雙贏。這就好比是一部戲選演員，明星陣容強(qiáng)大的影視劇總是能賺足眾人的眼球。

　　早在２００６年，揚(yáng)州鐘藝玩具有限公司就對此做了有益的嘗試。公司根據(jù)已有的玩具形象“笛莎娃娃”投資創(chuàng)作了１２０集的同名動(dòng)畫片《笛莎娃娃》，并在片子當(dāng)中不斷引進(jìn)新形象。僅２００６年，揚(yáng)州鐘藝玩具公司通過“笛莎”卡通動(dòng)漫傳播，新增產(chǎn)值３０００萬元、利稅６００萬元。如今，“笛莎”系列變成了中國玩具、卡通服飾的一個(gè)知名品牌，每年潛在市場需求在１０億元以上。

　　雖然成功的范例讓動(dòng)漫企業(yè)和玩具行業(yè)看到了二者結(jié)合的另一種途徑，但不同行業(yè)的兩家企業(yè)進(jìn)行合作卻存在著知識產(chǎn)權(quán)、資金投入和利潤分成等問題，這也讓很多企業(yè)不敢貿(mào)然嘗試。對此，魏達(dá)志教授認(rèn)為：“不同廠家進(jìn)行經(jīng)營時(shí)，要規(guī)范自身的經(jīng)營行為，避免由于技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和資金等問題產(chǎn)生糾紛。同時(shí)，這種合作在一定程度上也可以催生我國的品牌授權(quán)業(yè)，形成穩(wěn)定的產(chǎn)權(quán)市場平臺，從而保障創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。”