IT設(shè)計(jì)起步小跑
蘋(píng)果在業(yè)界基本起到了標(biāo)桿的作用，蘋(píng)果的成功除了產(chǎn)品的暢銷(xiāo)外，更重要的是它為同行打開(kāi)了一扇認(rèn)識(shí)工業(yè)設(shè)計(jì)的窗戶(hù)。蘋(píng)果之前的IT行業(yè)，企業(yè)將更多精力放在如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、如何控制成本和供應(yīng)鏈管理等方面，潛心做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的企業(yè)少之又少。然而一旦當(dāng)企業(yè)開(kāi)始關(guān)注并重視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)后，走出同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)的洪流，進(jìn)而開(kāi)辟藍(lán)海市場(chǎng)也就成為一種可能。
近兩三年來(lái)，部分在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)上下工夫的IT企業(yè)，諸如明基、華碩、聯(lián)想、宏碁、海爾、TCL等，頻頻在國(guó)際工業(yè)設(shè)計(jì)大賽上獲獎(jiǎng)。同時(shí)，伴隨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展，也開(kāi)始誕生一批諸如洛可可、歐愛(ài)設(shè)計(jì)等本土的設(shè)計(jì)公司。
在眾多IT企業(yè)中，明基對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的理解和運(yùn)用頗具代表性。“如果企業(yè)不能長(zhǎng)期保持推出設(shè)計(jì)優(yōu)秀的產(chǎn)品，即未能建立起有效的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，企業(yè)的生存都將是問(wèn)題。”明基筆記本事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理張志豪如是說(shuō)。
2001年，明基為了快速擺脫OEM形象，采用了設(shè)計(jì)先行的品牌戰(zhàn)略。2003年，明基將原工業(yè)設(shè)計(jì)中心更名為數(shù)字時(shí)尚設(shè)計(jì)中心，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和LDC等多個(gè)職能部門(mén)，圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，協(xié)同建立了流程管理系統(tǒng)。LDC由過(guò)去單純負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與整個(gè)價(jià)值鏈創(chuàng)造的全過(guò)程。
BenQ MID榮獲美國(guó)IDEA 2008杰出工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)
同樣，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上肯下工夫的華碩，近年來(lái)不但有多款產(chǎn)品贏得國(guó)際大獎(jiǎng)，并且因?yàn)樵O(shè)計(jì)的推動(dòng)，其品牌提升也相當(dāng)明顯。華碩在設(shè)計(jì)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)擁有屬于自己的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，因此整體機(jī)能與細(xì)節(jié)處理恰到好處，二者相得益彰。除追求外觀設(shè)計(jì)的雍華和精致外，華碩產(chǎn)品的便捷性和人性化使用正逐漸滲透到其設(shè)計(jì)語(yǔ)言和思維中。
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