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　　洪晃：彭麗媛穿著我們中國原創(chuàng)設(shè)計的衣服亮相，帶來了很多認(rèn)可。不論對于例外還是其他原創(chuàng)品牌，這是經(jīng)歷了一個超級漫長的冬天才迎來的春天。我干了這個行當(dāng)這么多年，我也是這幾天才高興，這么多人打電話問我關(guān)于原創(chuàng)設(shè)計的事情。

　　最近的熱潮發(fā)生之后，可能會有更多的關(guān)注，但是人對于一個產(chǎn)品的認(rèn)可，是要分好幾步的。第一是要知道這個事兒，這就是這個事件帶來的效果；第二要承認(rèn)你的價值，看了你的東西，他要覺得這東西還是挺好的；最后一步才會轉(zhuǎn)化為買。要實現(xiàn)這幾步也得靠中國設(shè)計師自己爭氣，如果你的產(chǎn)品老是讓人看不上，或者價格定得太高，讓人覺得還不如去買法國名牌的話，也會失去這么一個機會。

　　日報：你是否覺得中國的原創(chuàng)設(shè)計進入了某個節(jié)點？

　　洪晃：其實沒有什么不同。中國設(shè)計師不是靠壟斷活著的，沒有那么多的驚喜。這個機會確實讓大家更重視你了，但并不意味著這個行業(yè)從此就建立起來了。好比現(xiàn)在你去找到中國老百姓問，中國原創(chuàng)設(shè)計師有誰呀，他們也只能說出個例外，不知道別的。其實時尚是一個特別艱苦、特別需要吃苦耐勞的行業(yè)，而我們的市場環(huán)境也不太友好。

　　日報：這種市場環(huán)境的不友好體現(xiàn)在哪些方面？

　　洪晃：比如說馬可，她沒有在第一時間公布衣服是她設(shè)計的。直到出來承認(rèn)，她還告訴公眾，這個衣服是特別定制的，店里沒有賣。這是一個中國設(shè)計師特別有自尊的做法，一是尊重了她的客戶，也說了實際的情況。但是淘寶網(wǎng)上兩天之內(nèi)，彭麗媛同款的衣服已經(jīng)鋪天蓋地——所以中國的環(huán)境不利于原創(chuàng)。在美國就不會有這種事兒，他們對于版權(quán)更看重。其實很多觀眾可能看到這件衣服就很想要，但是馬可又說店里沒有，那她買不到很可能就去網(wǎng)上買了，最終的結(jié)果很可能只是被人抄了一把。

　　日報：在你看來，中國消費群體開始關(guān)注本土獨立設(shè)計師，是從什么時候形成的？

　　洪晃：大概四五年前，就有一小撥人開始關(guān)注設(shè)計師品牌了。現(xiàn)在中國人的時尚還是受國外影響更大，是以西方的價值觀念和消費意識為主導(dǎo)的。我們每年這么多時尚媒體去四大時裝周，他們那兒消費什么我們這兒就消費什么，中國的獨立時尚意識還是比較薄弱的。

　　對于我來說，時尚它反映的是一個社會的價值觀念。中國人漸漸開始關(guān)注本土獨立設(shè)計師，和例外還有素然是很有關(guān)系的。例外是中國最早的獨立設(shè)計師品牌，它的店更多，也更長久地在用它的價值觀和生活方式影響著這些城市。素然相對而言更活潑一些，更有趣一些。他們的成熟也很能說明中國設(shè)計師的能量。我們所處的社會價值觀念相對混淆，例外和素然能站出來，也是因為這兩個品牌的設(shè)計師，他們的價值觀念很清晰。當(dāng)你知道你要表達(dá)什么的時候，價值體系是能夠融合到設(shè)計中的，這樣設(shè)計師就可以變成一個領(lǐng)銜者，而不是跟風(fēng)的人。

　　王一揚、馬可、邱昊、王汁等這些設(shè)計師似乎有分代，有著很不一樣的風(fēng)格。王一揚、馬可這些設(shè)計師，他們的價值取向、設(shè)計方式都更加?xùn)|方一點。可能是因為他們都是上世紀(jì)70年代出生的人，他們有一種感覺，想用他們自己的生活、中國的生活，發(fā)掘出當(dāng)代中國的審美和生活方式。例外的很大成功，在于她懂得只有中國有的、國外沒有的一種客戶群體，叫做文藝女青年——這個概念在中國很能被接受，而例外也將這個概念表達(dá)得很清晰。至于邱昊、Masha Ma他們都是國外回來的，更多的是西方的理念。比如劉清揚最新一季的服裝里，全都是馬蒂斯的畫印在服裝上。

　　日報：你的設(shè)計師時裝買手店BNC（薄荷·糯米·蔥）的存在已經(jīng)三年多了，接觸了這么多設(shè)計師，合作方式上發(fā)生了什么變化？你認(rèn)為他們與市場的距離還有多遠(yuǎn)？

　　洪晃：我們對店的理念也是一直在學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們一直都在跟中國設(shè)計師琢磨怎么合作好，也做了很多嘗試。在國外的買手店，如果是寄售形式的，店里拿到的折扣是五六折，如果是買貨形式的，他們甚至可以拿到兩三折，中國的設(shè)計師根本做不到這種折扣。他們都希望我們能買貨，但是顯然沒有準(zhǔn)備好。去年年初的時候，設(shè)計師要求買貨的呼聲很高。BNC于是要求設(shè)計師1月16日把樣品準(zhǔn)備好再下訂單。結(jié)果五六十個設(shè)計師只有兩個人有貨。這就是他們不成熟的地方：習(xí)慣小作坊工作，都到3月份差不多賣春裝了，才吭哧吭哧把衣服做出來。

　　這些設(shè)計師的團隊非常缺少商業(yè)上的管理人員。一個設(shè)計師要打理所有的東西，他自己要做設(shè)計、接觸買手、買料子、盯貨還要管零售、管店，還要培訓(xùn)零售人員，根本忙不過來。還有一個問題就是，比如你做衣服做了一季兩季，突然說不做了，去做畫展了。然后我就會瘋掉，我捧了你兩季了你去做藝術(shù)了？！他們說做衣服特別特別不容易，做畫展能掙更多錢。我也挺能諒解他們的，但是服裝這個行業(yè)是需要堅持的，否則談何成功。

　　日報：你現(xiàn)在非常看好的設(shè)計師有哪些？

　　洪晃：我一直都看好王汁。因為我覺得她的風(fēng)格非常有獨特性，在國際上也得到了很大的認(rèn)可。尤其她擅長的針織面料，在北方也特別受歡迎。另外，我還覺得劉清揚非常不錯。包括BNC、棟梁還有其他的買手店里頭，她的品牌都是銷量非常好的。這是一個跟市場非常吻合的設(shè)計師。設(shè)計和藝術(shù)不一樣，設(shè)計必須要和市場接軌的，你設(shè)計完了就得做、做出來就得賣，設(shè)計賣不出去就死了。但是我不知道為什么在中國，藝術(shù)永遠(yuǎn)在被商業(yè)化，而設(shè)計永遠(yuǎn)被悶在罐子里，當(dāng)藝術(shù)品了。