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　　中國(guó)很多動(dòng)畫(huà)企業(yè)是在2004年后成立的。據(jù)筆者調(diào)查，我國(guó)動(dòng)畫(huà)公司中成立10年以上的占20.0%，成立6年至9年的占28.9%，成立3年至5年的占35.6%，成立1年至2年的占15.5%。可以看到，2007年前后是中國(guó)動(dòng)畫(huà)企業(yè)創(chuàng)立的高峰期，當(dāng)時(shí)大家都認(rèn)為動(dòng)漫可以賺錢——無(wú)論是那些真正喜歡動(dòng)漫的人想通過(guò)做片子賺錢，還是那些投機(jī)分子想通過(guò)政府關(guān)系或者產(chǎn)業(yè)園區(qū)賺錢——總之是大家一下子都搞起動(dòng)漫來(lái)了。

　　一方面，我們可以看到一個(gè)蓬勃發(fā)展的中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)面貌，但另一方面，我們也應(yīng)該意識(shí)到隱憂的存在。無(wú)論是老動(dòng)畫(huà)企業(yè)還是新動(dòng)畫(huà)企業(yè)，在發(fā)展中很少有一帆風(fēng)順的，它們中的絕大部分直到今天仍在遇到這樣那樣的問(wèn)題，有的甚至陷入進(jìn)退兩難的困境。在這里，筆者想簡(jiǎn)單談一談中國(guó)新老動(dòng)畫(huà)企業(yè)各自面臨的典型困境。

老動(dòng)畫(huà)企業(yè)的品牌困境

　　都說(shuō)結(jié)婚生活會(huì)遇到“七年之癢”，企業(yè)運(yùn)營(yíng)何嘗不是如此。筆者認(rèn)為，中國(guó)大部分老一些的動(dòng)畫(huà)企業(yè)都會(huì)遇到“五年之痛”。這種痛尤其集中地體現(xiàn)在占中國(guó)動(dòng)畫(huà)企業(yè)很大比例的、距今五六年前成立的動(dòng)畫(huà)企業(yè)中。

　　五六年前，中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)環(huán)境剛剛開(kāi)始醞釀，大部分進(jìn)入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的企業(yè)人士既對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何運(yùn)營(yíng)沒(méi)有太多的概念，也并無(wú)對(duì)什么樣的卡通形象能有較好的市場(chǎng)反響有清楚的認(rèn)識(shí)。這就導(dǎo)致一些企業(yè)在完全靠熱情的早期實(shí)踐中，把大量人力、物力和財(cái)力，都投入在一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮、沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、不符合市場(chǎng)規(guī)律、幾乎沒(méi)有什么市場(chǎng)前景的形象和作品上。今天，當(dāng)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從表面向著有深度的層次發(fā)展的時(shí)候，當(dāng)這些企業(yè)逐漸明白過(guò)來(lái)的時(shí)候，它們已經(jīng)不得不面對(duì)兩難之痛——究竟是及時(shí)“斷臂”重新培養(yǎng)新的項(xiàng)目，還是繼續(xù)投入成本在原先那個(gè)沒(méi)什么前景的項(xiàng)目上？

　　如果是前者，那么就意味著前幾年數(shù)千萬(wàn)元甚至上億元的投入都打了水漂，血本無(wú)歸了。對(duì)有些企業(yè)來(lái)說(shuō)這已經(jīng)超過(guò)斷臂的程度，而成為斬腰自盡了。如果是后者，那就意味著企業(yè)將繼續(xù)行進(jìn)在一個(gè)自己都不再有信心的方向上，僅靠著賭一把的心理，通過(guò)大量宣傳把一個(gè)其實(shí)沒(méi)什么親和力的形象和作品硬擠出一些市場(chǎng)份額來(lái)，究竟這個(gè)市場(chǎng)份額能有多大，能否填補(bǔ)此前的成本坑，誰(shuí)也不知道，而這很有可能是一個(gè)更深的無(wú)底洞。

　　這里筆者無(wú)意對(duì)號(hào)入座，但是很多目前小有名氣的動(dòng)漫作品以及卡通形象其實(shí)都屬此類，它們靠大量的宣傳、播出和獲獎(jiǎng)，使得自己的作品看上去好像很有品牌價(jià)值，可實(shí)際上一分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，并不是這樣。表面的風(fēng)光和消費(fèi)者的購(gòu)買行為不成正比，而這種痛或許只有企業(yè)內(nèi)部人士才真正明白。

新動(dòng)畫(huà)企業(yè)的融資困境

　　近兩年，中國(guó)動(dòng)畫(huà)企業(yè)的創(chuàng)辦可以說(shuō)已經(jīng)逐漸回歸理性，因?yàn)楹芏嗳艘庾R(shí)到動(dòng)漫并不是那么好做，新的園區(qū)也不那么容易批了，“動(dòng)漫熱”開(kāi)始逐漸降溫。這尤其體現(xiàn)在資本近兩年在進(jìn)入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)時(shí)的愈發(fā)謹(jǐn)慎上。筆者接觸的不少影視基金、投資機(jī)構(gòu)，近兩年來(lái)投資動(dòng)漫項(xiàng)目和動(dòng)漫企業(yè)的數(shù)量都在減少，大多是觀察、觀察、再觀察。所以，雖然有一些不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)，他們相比五六年前成立的那批企業(yè)具備更專業(yè)的創(chuàng)作能力，但是他們所面對(duì)的是一個(gè)異常謹(jǐn)慎的融資環(huán)境。

　　另一方面，對(duì)新動(dòng)畫(huà)企業(yè)來(lái)說(shuō)，和以往不同的生存環(huán)境還在于，國(guó)內(nèi)已經(jīng)誕生了一些有資本優(yōu)勢(shì)的大型動(dòng)漫企業(yè)，比如一些上市玩具企業(yè)、國(guó)資播出機(jī)構(gòu)、大型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，或者常年經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)兒童媒體、具備資本優(yōu)勢(shì)的廣告代理商等。而這些具有資本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)卻往往缺少內(nèi)容，他們像一群如饑似渴的惡狼猛虎一般在市場(chǎng)中尋找著優(yōu)秀的創(chuàng)意和團(tuán)隊(duì)，然后加以收購(gòu)。

　　對(duì)于優(yōu)質(zhì)的新動(dòng)畫(huà)企業(yè)來(lái)說(shuō)，究竟應(yīng)不應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展壯大之前就接受收購(gòu)呢？這也是他們所遇到的困惑：如果不接受，不僅自身越發(fā)緊張的資金鏈隨時(shí)都有斷裂的危險(xiǎn)，這些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)還可能會(huì)在未來(lái)對(duì)自己的發(fā)展設(shè)置各種障礙；如果接受，收購(gòu)價(jià)格偏低不說(shuō)，資本綁架創(chuàng)意的情況也屢屢出現(xiàn)。這些優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)往往會(huì)被資方控制著做他們不愿意做的項(xiàng)目，從創(chuàng)作者重新做回加工方，不少團(tuán)隊(duì)也因此被迫解散。

　　所以，新動(dòng)畫(huà)企業(yè)雖然可能更加專業(yè)，但面臨的生存難題一點(diǎn)也不比原先的企業(yè)少。他們遇到的不僅是如何找到錢的問(wèn)題，還有如何能在資本的夾縫中，按照自己的意愿和堅(jiān)持的理念運(yùn)營(yíng)下去的問(wèn)題。

解決困境，政府有責(zé)

　　雖然行業(yè)發(fā)展要靠企業(yè)自身的努力，但筆者仍然想強(qiáng)調(diào)政府在解決中國(guó)動(dòng)畫(huà)企業(yè)所面臨的問(wèn)題時(shí)應(yīng)該負(fù)起的責(zé)任。在這些困境問(wèn)題的造成上，政府相關(guān)部門(mén)也是有責(zé)任的，因?yàn)樗�在大力倡�?dǎo)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)如何有希望的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)指出這是一個(gè)高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有給行業(yè)預(yù)警。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前面臨轉(zhuǎn)型，要對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的一些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重點(diǎn)發(fā)展綠色、可持續(xù)的文化產(chǎn)業(yè)，這個(gè)大方向是完全沒(méi)有問(wèn)題的。但是應(yīng)該看到，文化產(chǎn)業(yè)也會(huì)有產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，單純刺激量增的政策也會(huì)促生文化垃圾，今天中國(guó)年產(chǎn)近30萬(wàn)分鐘的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)不就遇到這個(gè)問(wèn)題了么？這30萬(wàn)分鐘恐怕有一半都停留在出廠階段，根本不可能被電視臺(tái)購(gòu)買，而真正能被青少年所喜愛(ài)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)品牌就更少了。

　　因此，政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)該切實(shí)負(fù)起責(zé)任，在中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從量增轉(zhuǎn)向質(zhì)增的過(guò)程中，不能只抓那些能給自己臉上貼金的項(xiàng)目，也應(yīng)該對(duì)行業(yè)出現(xiàn)的種種問(wèn)題進(jìn)行會(huì)診。不能說(shuō)有優(yōu)秀案例產(chǎn)生就是政府扶持的成果，企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)各種困境那完全是他們自己的問(wèn)題。因?yàn)楫吘勾罅康膭?dòng)畫(huà)公司如果一直處在如此的兩難之中的話，很可能會(huì)難以為繼，原先動(dòng)漫公司的人可能會(huì)遇到失業(yè)問(wèn)題，進(jìn)而每年40萬(wàn)的動(dòng)漫專業(yè)畢業(yè)生也將面臨更大的就業(yè)問(wèn)題，那就不僅是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)本身的事了。在筆者與海外一些動(dòng)漫業(yè)者探討中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)問(wèn)題的時(shí)候，他們也把很多的關(guān)注點(diǎn)集中在產(chǎn)業(yè)泡沫破裂后的社會(huì)問(wèn)題上。而針對(duì)新動(dòng)畫(huà)企業(yè)融資的問(wèn)題，筆者也建議政府盡快出臺(tái)相關(guān)的扶持資金和指導(dǎo)意見(jiàn)。