“What should a business magazine look like in 2011?”
“It should look like a magazine.”
這是Business Insider 2011年4月問Richard Turley的問題，后者當時剛剛擔任《彭博商業周刊》創意總監。在此之前，這個34歲的英國人差不多所有職場經驗都屬于英國《衛報》的附刊G2。Business Insider驚訝于改版后《彭博商業周刊》的活潑氣息，“和我們過去幾年縮減的雜志改版不同，新商業周刊看起來又新鮮又大膽，他們有讓人過目不忘的封面、有趣的圖表，選照片的能力也很不錯。”
不僅僅是Business Insider在談論它。幾乎所有的平面設計網站和新聞同行們都注意到了《彭博商業周刊》的變化。相比用平面設計界那些專有名詞來定義這個改變，不如說它讓美國人重新開始思考一個問題：誰說商業雜志一定要沉穩、莊重但是老氣橫秋？用開頭那個對話進一步解釋一下就是，之前的《商業周刊》實在乏味，哪里有一本雜志應該有的樣子。
“我想要做一本讓人們可以隨時拿起來開始閱讀的雜志。你可以很快的翻一遍。有很多東西可以吸引你的眼球并帶領你閱讀文章。這樣你可以不用仔仔細細看雜志也能獲得閱讀體驗。如果你想仔細看的話，也是有很多內容供你閱讀。很多時候人們可能兩種方式都會。大多數人都是拿起一本雜志，翻一遍，然后挑感興趣的看看，之后就放下了。等有時間了再拿起來看。”
于是你就會看到一個融合很多媒體的特色的“混血兒”，比如《衛報》、《New York Times Magazine》、《 New York》，甚至他最喜歡的音樂雜志《’SUP》，他在挑戰那些自詡商界精英假模假式的讀者─以及那些不知道“原來商業雜志也可以這樣”的人。新字體、新的分欄方式甚至涂鴉都被頻頻運用到改版后的雜志里。這些都被定義成顛覆。
拿這些來問現在的Richard Turley，他會是一副“事情不是本該如此嗎”的樣子。他覺得自己更歐洲，所以來重新設計《商業周刊》的時候，會更游刃有余一些。比如讓字體應用看起來更簡潔。
字體有多重要？雜志設計師們比你想象得要更看重它。Richard Turley將它和設計框架并稱為雜志的基礎。不過他懶得去翻那上千種字體簿，幾年前他在一本書上嘗試過一種名為Helvetica的西文無襯線字體，于是順手把它挖了出來。“這不是一個好主意。”Richard Turley說。倒不是因為它過時，而是它被用得太濫太糟糕。于是他把Helvetica和另一種字體Publico混搭著用。在《衛報》2005年改版的時候他們選擇的正是Publico。
Richard Turley為《商業周刊》設定了11個自定義水平欄和12個縱欄，美編們在這個基礎框架排版設計。他愛極了涂鴉，喜歡時不時破欄位加上幾處，加上數字、圖表、引言。有時候頁面會顯得擁擠，但他堅持這些元素給版面帶來了能量，“它們就像是版面在和你對話。我希望這種嘗試可以讓那些只想隨便翻翻的讀者獲得直觀的印象。”
他的成就感來自于讓雜志變得看上去有吸引力，能讓人有拿起來的動力。錢和生意？編輯們會想這些事。涂鴉、信息圖不是新鮮元素，科技雜志《連線》早已在用，另一些設計師，比如John Korpics 和Robert Festino又嫁接了一些元素到《財富》上，設計師Florian Bachleda也在用類似的思路改變《快公司》。
12月5日，美國著名傳媒行業雜志《廣告周刊》(Adweek)公布了他們花費360天追蹤今年最暢銷的出版物、電視節目及電子產品，其中Richard Turley被評為“最熱門創意人”。差不多那個時候，《第一財經周刊》在紐約采訪了Richard Turley，他說“商業的確可以看上去更友好”。
C=CBNweekly
T=Richard Turley
C: 你重新設計《商業周刊》后，有人喜歡得不得了，有人說它糟透了、“太瘋狂、不像商業雜志”。你有壓力嗎？
T: 我才不關心他們怎么看！其實讀者的閱讀體驗很重要，我只是想做一本值得他們買的好雜志，把商業新聞用一種不同的方式呈現出來。商業總和錢有關，錢是個重要的東西，可以通過錢來觀察世界。可是錢這種東西很抽象，那我們怎么表現它？我們要嘗試更多的東西。
C: 比較設計看法的話，美國人口味和英國人一樣么？
T: 哦，你要知道，美國是個太保守的國家了。我可以給你個形容—東岸和西岸，沒錯，他們是自由派，可是中間這么一大塊都是保守區。我們雜志和之前比起來，的確要顯得更“年輕向”一點，我不想讓商業變得那么枯燥無味，它可以看上去更友好、更易于讓人接近。
C: 你們做過調查沒有，看看你們的讀者到底有沒有發生變化？
T: 我們從來、從來都沒有做過這種調查。
C: 為什么？
T: 我覺得如果你做了這種調查，你就要為某個特定群體的讀者去創造這本雜志，你可能偏離你原本的想法，甚至失掉你的靈魂。你會去被這所謂的目標讀者引領。我個人是覺得，最好的雜志，應該給人最需要的東西，而不是給他們最想要的東西。每個人談到商業雜志，都會說，哦我想要個什么樣的故事，我想要看什么公司等等，我們想要做得不一樣—更年輕、有活力，所以我們能做的，就是轉移你們的注意焦點。
C: 你眼中的閱讀體驗是什么？
T: 兩個部分。你翻開《商業周刊》每一頁，首先看到的，包括圖片、圖表、標題、引言，或者一些其他突出的元素，如果你沒有足夠的時間仔細閱讀，看到這些東西，你也完全知道文章要講什么。還有一個部分，當你愿意深入閱讀的時候，你可以看到漂亮的文章。
C: 你不覺得有時候你們的內頁太花了嗎？
T: 嗯，你可以換個角度看。有時候文章本身不會太吸引人，你要怎么抓住讀者注意力？這些花哨的東西可以讓他們注意到。而且確實，頁面上的元素是要有功能的。容我問一句，人們真的看雜志嗎？你要知道，常常不看的！人們有時會注意有趣的東西，比如圖片。我們買雜志，不是僅僅為了閱讀，而是為了“看”。
C: 現在信息圖（infographic）很流行，你們有專門的設計師做這些嗎？
T: 有些雜志做這些做得很炫，但我們因為是商業雜志，有時候還需要呈現很多數據，所以我們有時候不能太時尚。我們有3個人負責信息制圖。問題是，信息圖最好出自記者之手，他能更好地將信息、圖表和裝飾結合起來。我們有一個制圖師曾經是記者。
C: 文化、時尚類雜志常常容易選擇有表現力的圖片。可是商業雜志有時候確實死板嚴肅了點。
T: 沒錯！我們首先就會明確，盡可能減少使用人物圖片。但是坦白講，其實能做得更好的，如果攝影師夠出色的話。我們還是需要這些照片。的確，有時候采訪那些商界人士會有時間限制，在10分鐘、5分鐘時間里要拍出很棒的圖片不是件容易事。我們雜志沒有雇攝影師，我們用自由攝影師。
C: 但封面故事總是最后出來。畢竟時間越少，對設計壓力越大。你們怎么處理這個？
T: 對！封面故事總是最后出來的。但是我其實不太關心最后成文的東西，我只是和編輯溝通好，我要知道文章是講什么的。我并不在乎文章本身那么多。你所做的一切都是為了給人們足夠的理由，讓他們拿起這本雜志，從而做出購買決定。
有時候，我們會有兩個封面，我們當然會開會、討論，也有決定不了的時候，可能做最終決定，也就30秒。當然，主編Josh Tyrangiel做了最后的選擇。
C: 你的雜志可以算顛覆嗎？
T: 從某種角度說，算吧。但我更希望它能讓大家覺得有用。
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