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　　離職是每個管理者不得不面對的問題，離職可能會有各種問題.薪水不給力，同事關系，項目無趣。其實這些理由總結為一點“看不到成長的希望”。設計師留在你團隊中最重要的因素就是自己能在不斷的學習成長。因此，要想使得你的員工不斷的被激勵著努力工作，那么你要創建一種學習文化。

　　比如專業分享，每個人都希望定期分享自己的設計心得。這樣的好處是設計師可以有意識的定期整理自己的設計項目。或者總結自己的設計想法。做是一回事情，可以系統的整理分享出來又是一回事情。這樣不僅提高的個人思辨能力。也增加了團隊內專業交流的碰撞。設計師個人的成長非常依賴于團隊氛圍，團隊和個人都需要持續性的成長。當整個團隊死氣沉沉，每個人單打獨斗，這就是設計管理的缺失。設計師的離職也不遠了。