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4、團(tuán)隊激勵

　　大型互聯(lián)網(wǎng)公司一般都有一套嚴(yán)格的加薪制度，所以別總指望通過加薪來提升士氣。那么日常團(tuán)隊鼓勵就非常重要了。09年麥肯錫就最激勵員工的因素進(jìn)行的一項調(diào)查顯示，排在前兩位的分別是“直接領(lǐng)導(dǎo)的公開贊揚(yáng)”和“領(lǐng)導(dǎo)的注意”。此外，在贊揚(yáng)方面，公開贊揚(yáng)也比私下贊揚(yáng)對員工的正面影響要放大許多倍。因為這時你創(chuàng)造的不僅僅是你個人對員工的認(rèn)同，更是整個團(tuán)隊對該員工的認(rèn)同。所以管理者們在適當(dāng)?shù)臅r候不要吝嗇你的贊美。

　　抽空每周進(jìn)行一對一的會面，這可能是你留住你最優(yōu)秀的員工最重要的方式。這種比較近距離的談話中什么都可以談包括即將開展的項目，最近客戶的消息等等。而且也正是在這些談話中管理人員可以很好的知悉員工對項目的看法，員工的個人感受等等。

　　另外工作以外你能和團(tuán)隊成員成為好朋友，可以讓你管理更加順暢。比如參加私人社交聚會什么的。不過有個紅線就是不要在公司場合過分的親近某一位員工，這樣會招致其他員工不滿。因為會有不公平管理的嫌疑。