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身處“設計之都”深圳，中國最有創意實力的城市，作為一家設計公司是幸運又頗有壓力的。可以享受崇尚創新的城市氛圍、產業匯聚的集群優勢，同時也要經受住優勝劣汰的市場競爭、瞬息萬變的商業環境和快速度低成本大規模的“山寨”。LKK洛可可（深圳）2010年落戶，在三年間活下來，并活得不錯，關鍵在于它真正懂得了深圳這座城市的精神，“敢為人先”，永不停歇地奔走在創新的道路上。2011年，提出“大工業設計”體系；2012年，逐步組建起完備的設計組織架構，并梳理出高效的設計流程；2013年，全面發力形成閉合型的整合創新服務平臺，獲得iF、紅點兩項大獎，助力集團獲得“國家級工業設計中心”，與國外知名設計機構簽訂合作協議；2014年，“一體兩翼”創新發展戰略成型并開始形成合力，各項業務全面展開。

“一體”
2014年“一體兩翼”的發展戰略，簡單說來就是以成型的“大工業設計”體系為企業核心主體，類似于一架飛機的引擎，源源不斷地提供前進動力。不再局限于低端的產品外觀設計，而是規劃了“兩橫三縱”的創新設計體系，從前端的產品策略與用戶研究出發，將診斷問題和解決途徑提供給三個設計部門，品牌、工業和UED（用戶體驗）設計，在三大設計部門做出初步成品方案之后，由創新研發和供應鏈部門提供內部結構的堆疊方式、工藝技術和成本價格的評估。各部門的協同創新，合力塑造了產品的價值，并提供了多元化的服務模式。
在這樣的新型設計體系下，洛可可2013年至2014年獲得了巨大的收獲。設計總監田雷從2014年最為熱門的三大設計趨勢中選擇了幾款代表作，做了具體分析。

基于互聯網的移動終端設備，越來越受到大眾熱捧。智能設備日趨情感化、輕薄和便于操作。“云眼”、“時光膠囊”、“降落傘ET”、“定位徽章”四款不同形態、不同使用方式的攝像頭是洛可可為客戶IVT設計的產品線系列，分別針對四種特定人群，但同樣表達了愛與安全感的傳達。2013年是可穿戴設備研發的起步之年，洛可可設計出12款作品。其中有一款是目前全球最小巧輕薄的可穿戴設備，紐扣式的外觀，厚度僅有7.2毫米，直徑為17.9毫米，搭配腕帶、搭扣夾、可彎曲的“扣眼”等配件，非常易于攜帶。這款紐扣式健康記錄儀正面采用透光材質，只需對準智能手機攝像頭，開啟相應的APP就可以實現數據的光傳輸。操作便捷，且擁有無線充電功能。該款產品已在國外發布，這次屬于在國內首次正式公布。

面對日益嚴重的污染問題，生命健康產品無疑也將成為2014年度產品設計的重要方向。“艾沃”設計的凈水器，針對中高端生命健康產品領域，讓凈水器徹底擺脫了從屬于小家電的尷尬境地。最大的突破點在于避免了傳統凈水器內部結構外露的弊端，采用純平鏡面面板與凈化、純粹的功能語義緊密結合。首創內置LED光效，一觸即亮。在光與影的交替之中，形成全新的智能使用感受。
 

富有中國傳統韻味的文化創意產品，不但是撫慰當代人焦慮癥的一劑良藥，也必成為中國設計走向國際的敲門磚。2013年洛可可旗下原創設計師品牌“上上”發布了三款新品“福如東海”、“江南”和“墨香”三款香臺，倡導傳統文化生活習慣的復興，于寧靜處燃一炷香，靜享心靈的平和。現已全面發售。
 
 

 
以上所有的產品，都不是單純的外觀設計，包含了對于企業定位、產品研究和用戶調研，功能研發、配件設置、工藝制作等多個環節的設定與評估，所謂“設”、“計”正是需要所有部門的整合創新。

“兩翼”
“兩翼”分別指代“洛可可設計學院”和“創新營銷”兩項業務體。LKK洛可可（深圳）市場總監陳珺介紹道：“洛可可以奇跡般的速度成長，接近十年了，得到了社會各界的支持，作為國家級工業設計中心也到了回饋社會的時候。洛可可設計學院屬于將來要搭建起的產學研平臺中學和研的環節，是公益性質的學術交流、分享、學習平臺。”

2012年創立之初，洛可可設計學院僅僅只是針對在校大學生開設實戰訓練課程，目前已經擴展為高校巡講、游學實戰、企業內訓、公開課四大項目。高校巡講和游學實戰，主要針對全國各大高校師生，通過演講、workshop、集訓的形式，向他們講解洛可可近十年來總結出的設計科學方法論和經典案例，實現學院培養和商業實戰的無縫對接，培養設計人才梯隊，為中國設計界輸送高素質人才；企業內訓源自于客戶的需求，企業內部設計師如何將品牌定位和產品定位相結合，如何衡量產品商業價值，都是洛可可樂于分享的內容；公開課則是每周五固定的節目，由洛可可邀請的社會各界知名人士和洛可可的員工們輪流分享，面向所有對創意感興趣的公眾，人人都可以來聽。
 

學院通過不同的課程設置和講授形式，實現創意設計文化最大化的傳播效果，成為聯系高校研發力量和企業轉化能力的紐帶，真正為中國的創意產業做出貢獻。

“創新營銷”是深圳洛可可最年輕的部門，去年年底才正式成立，卻發展迅猛。一家設計公司為什么要成立營銷部門？市場經理賀婷婷這樣介紹：“一是因為客戶自身的強烈需求。許多珠三角的客戶有強烈的擺脫代工貼牌，自創品牌，自助研發的轉型升級需求。我們幫助他們創立品牌和設計產品之后，他們發現對于市場推廣、營銷活動和銷售渠道，完全沒有經驗，又回頭來尋求洛可可的幫助。洛可可也希望自己的產品力得到市場的真正認可，幫助客戶贏得創新的商業價值。二是因為長期以來設計公司都是幫客戶花錢，而洛可可要成為一家真正為客戶賺錢的公司。在完成產品量產之后，實現向商品的演變，真正讓設計產業鏈形成閉環結構，在市場終端完成設計價值向商業價值的轉化，創意向服務的落地。

她以目前正在服務的企業IVT為例，洛可可提供了營銷咨詢、營銷托管、代理銷售三大服務項目，重新定義了這個品牌，創造出全新的品牌形式、企業文化、商業模式。針對新品牌的特性，通過微信營銷、事件營銷、城市新形象塑造等營銷方法，進行了系統的推廣活動。目前“敢愛更敢SHOW”、“贈人玫瑰，手留余香”、“愛的快閃”等活動都實現了線上線下的良性互動，受到東莞主流媒體和社會相關部門的肯定。
 

 
“一體兩翼”的整合創新發展戰略
通過深圳洛可可三位業務主管的介紹，“一體兩翼”的運作模式逐步清晰起來，洛可可設計學院作為前端的研發源動力和人才儲備的輸送，保證了創新力量的源源不絕；創新營銷在市場終端實現了創意的商業價值落地，提供專業的營銷方案和發售渠道。以此來協助業務主體“大工業設計”的可持續創新發展。2014年，經濟發展形勢不明，科技浪潮日新月異，電商來勢洶洶。這種設計企業新的發展模式還需要經受市場的考驗，能否成功，我們拭目以待。