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　　室內(nèi)：設(shè)計(jì)市場(chǎng)大 資格成門(mén)檻

　　攻略：廣泛開(kāi)眼看世界 借力藝術(shù)與香港

　　“深圳室內(nèi)設(shè)計(jì)的市場(chǎng)已經(jīng)走在前列，但相關(guān)政策相對(duì)滯后”，深圳秀城設(shè)計(jì)總經(jīng)理陳穎說(shuō)。他認(rèn)為，室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的資質(zhì)是由廣東省建設(shè)委員會(huì)進(jìn)行確認(rèn)，他身邊的一些同行在申請(qǐng)資質(zhì)時(shí)會(huì)遇到重重關(guān)卡，不可避免地帶來(lái)“權(quán)利尋租”。而且管理層面經(jīng)常有一種慣性思維，在建筑方面總跳不開(kāi)管理農(nóng)民工企業(yè)的思維模式。還有一些單位如消防部門(mén)為免責(zé)，要求設(shè)計(jì)企業(yè)提供資質(zhì)，把責(zé)任都轉(zhuǎn)移到企業(yè)身上。

　　他透露，室內(nèi)設(shè)計(jì)招標(biāo)中存在一些裝飾公司掛靠大單位去競(jìng)投，因?yàn)橐恍┐箜?xiàng)目，小團(tuán)隊(duì)參與的門(mén)檻較高。不過(guò)好的轉(zhuǎn)變是，現(xiàn)在有些小團(tuán)隊(duì)已經(jīng)以獨(dú)立的身份出現(xiàn)在大的招標(biāo)項(xiàng)目中，而甲方也逐漸由重視“體量”轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晞?chuàng)意和公司本身的實(shí)力。

　　看到深圳的室內(nèi)設(shè)計(jì)公司在慢慢成長(zhǎng)，陳穎建議深圳的設(shè)計(jì)企業(yè)走出去，納入到現(xiàn)有的聯(lián)合國(guó)創(chuàng)意城市網(wǎng)絡(luò)，如通過(guò)權(quán)威出版機(jī)構(gòu)，將案例、作品集結(jié)成書(shū)，向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)行，從而引起關(guān)注。他還說(shuō)，深圳可以向香港貿(mào)發(fā)局學(xué)習(xí)，它每年會(huì)撥上億資金為中小企業(yè)拓展內(nèi)地和歐美市場(chǎng)。除了深圳，現(xiàn)在秀城設(shè)計(jì)在香港也開(kāi)有分公司，陳穎說(shuō)，他想通過(guò)香港打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)�？蛻粢郧爸贿x擇中國(guó)香港和國(guó)外的設(shè)計(jì)公司，現(xiàn)在開(kāi)始更多地選擇深圳的公司了，還有一些香港設(shè)計(jì)公司遷到深圳來(lái)拓展市場(chǎng)。

　　“我不喜歡將中外情況進(jìn)行橫向的對(duì)比，因?yàn)椴豢陀^，各自所處的歷史階段不一樣�！彼�平線空間設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)琚賓說(shuō)。他說(shuō)，現(xiàn)在的情況是100個(gè)中國(guó)設(shè)計(jì)師里有一個(gè)是優(yōu)秀的，那國(guó)外100個(gè)外設(shè)計(jì)師里就有80個(gè)是優(yōu)秀的。其實(shí)，好設(shè)計(jì)師之間沒(méi)有差距，但按整體打平均分，差距就很大了。而且現(xiàn)在中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)的量和質(zhì)都在發(fā)生改變。

　　他建議，中國(guó)設(shè)計(jì)師應(yīng)該多出去看看，有三條線可供選擇，一是現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)，二是文藝復(fù)興，三是中國(guó)古代明清路線�！拔覀儾粌H要到發(fā)達(dá)地區(qū)歐美日韓等國(guó)家去看去體驗(yàn)，還要走國(guó)內(nèi)路線，看一些經(jīng)典建筑吸取文化底蘊(yùn)�！彼�說(shuō)。

　　琚賓還為設(shè)計(jì)師總結(jié)了“六看”：一是要向上看，要對(duì)藝術(shù)、哲學(xué)、宗教方面有研修和靈性，否則沒(méi)有高度。二是要向下看，要關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)能力，這是設(shè)計(jì)的支撐，否則無(wú)法落地。三是要向前看，要有時(shí)尚的前瞻性。四是要向后看，要能沉淀傳統(tǒng)和歷史。五是要向外看，要關(guān)注國(guó)際趨勢(shì)。六是要向內(nèi)看，要關(guān)注當(dāng)下，實(shí)事求是地看待中國(guó)現(xiàn)狀。

　　“深圳設(shè)計(jì)可謂‘無(wú)頭無(wú)尾，只有肚子’”，琚賓說(shuō)。他解釋說(shuō)，無(wú)頭是指缺乏思想深度、文化積累，無(wú)尾是指水平太差的無(wú)以生存，肚子是指還有大市場(chǎng)。他認(rèn)為，目前深圳在國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)還很明顯，無(wú)論從設(shè)計(jì)的產(chǎn)值、設(shè)計(jì)師的數(shù)量以及公司提供的服務(wù)上看都有地區(qū)優(yōu)勢(shì)。但是這種優(yōu)勢(shì)在逐漸變小，這需要設(shè)計(jì)師加把勁，特別是在思想和國(guó)際觀念上。政府應(yīng)該多付出一些力量，多建一些新的事務(wù)所，特別是應(yīng)該打造一個(gè)高水準(zhǔn)的國(guó)際設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。