漫畫雜志：漲價(jià)計(jì)劃流產(chǎn)
“大家都捂緊口袋了！”以學(xué)生為主要閱讀群的漫畫，最近切膚體驗(yàn)到這場(chǎng)寒冬的肅殺。進(jìn)入10月份，《漫友》雜志的銷售量相比9月跌了近10%！《漫友》不得不緊急聲明：2009，不漲價(jià)，反加量。已對(duì)外公布長(zhǎng)達(dá)半年的漲價(jià)計(jì)劃由此“流產(chǎn)”。
針對(duì)金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)的出版行業(yè)的影響逐漸顯現(xiàn)，權(quán)衡再三，在11月，《漫友》對(duì)外宣布2009年不漲價(jià)，已按原漲價(jià)價(jià)格訂閱的，將返還多出款項(xiàng)。在憂慮的同時(shí)，某總編暗自慶幸，“目前大多漫畫雜志以連載為主，讓讀者追著看，連載到一定量后再出書。相信這種成功的經(jīng)營(yíng)模式，會(huì)使危機(jī)的影響減小一點(diǎn)。”
動(dòng)畫企業(yè)：日本高工流入
漫畫雜志銷量縮水，一母雙胎的動(dòng)畫又如何？
去年，廣州某電子科技公司一共參加了7場(chǎng)展會(huì)，“每次參展回來，接到大量訂單，最忙的時(shí)候工廠全線加班。”該公司副總表示，去年，工廠員工每月都有七八天要加班，員工休息只能輪休。但在今年，目前才參展5場(chǎng)，且從下半年起，都沒再安排員工們加班�！耙郧�12月是旺季，今年好像沒那么界限分明�！�
盡管如此，這位副總卻認(rèn)為“這反倒是一個(gè)時(shí)機(jī)”。據(jù)他分析，盡管日本的游戲業(yè)從2005年開始不景氣，但甚少高級(jí)工程師愿意來中國(guó)。“這場(chǎng)危機(jī)使得日本雪上加霜，幾年前我們?nèi)拇握?qǐng)不來的日本高級(jí)工程師，這次嘩啦啦一下來了七八個(gè)�！边@位副總說。
除此之外，他認(rèn)為危機(jī)還有一大利好�！耙郧拔覀儾粩嗤度牒芏噘Y金，側(cè)重在營(yíng)銷方面，無法停下來思考；現(xiàn)在既然經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，倒便于我們調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將重心放在產(chǎn)品研發(fā)上�！�
與這位副總一樣，另外一家廣州動(dòng)畫公司營(yíng)銷總監(jiān)部也將金融海嘯對(duì)動(dòng)漫業(yè)影響一分為二地看待，“這場(chǎng)危機(jī)造成兩種命運(yùn)，以做國(guó)內(nèi)及東南亞地區(qū)動(dòng)畫的公司影響不大；而以做國(guó)外如歐美地區(qū)的動(dòng)漫公司則會(huì)受傷。”楊思勇說，深圳的動(dòng)畫公司多以做國(guó)外動(dòng)畫為主，而包括其公司在內(nèi)的廣州動(dòng)漫公司，大多主做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因而受震頗微。
就業(yè)困境：應(yīng)屆生難找工
今年于廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)I(yè)畢業(yè)的陳先生，從8月底被位于先烈中路永泰西約的一家經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)休閑游戲開發(fā)的信息科技公司“炒魷魚”后，至今仍未找到工作。而同系不同班同學(xué)蔡小姐則表示，全班60多位同學(xué)，有一半以上至今未找到工作，有些找到工作的，也不是所學(xué)專業(yè)。
“剛畢業(yè)的學(xué)生所學(xué)僅是某些專業(yè)軟件的應(yīng)用，與我們的需要完全脫節(jié)。”有游戲公司表示招人從不招應(yīng)屆生。他對(duì)今年動(dòng)漫專業(yè)就業(yè)難表示理解。
御寒棉衣
漫畫雜志：增刊換紙
“首先要保住讀者，防止他們流失。彩色會(huì)給讀者帶來更多的閱讀體驗(yàn)，以后的漫畫將都朝這個(gè)方向靠攏�！保酉聛磉�會(huì)縮短刊物面世的間隔日期，加快出版頻率，以此占有市場(chǎng)�！皩朐驴臑檠�，將月刊改為半月刊，無形中增加了一個(gè)單品�！�
動(dòng)漫公司：暫停擴(kuò)張
“短期內(nèi)不對(duì)外發(fā)展，將來也是向國(guó)內(nèi)推廣�！蹦壳爸匦姆旁谘邪l(fā)上，調(diào)研修整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，暫停擴(kuò)張。
將從三方面來應(yīng)對(duì)危機(jī)。一是主做國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片，生產(chǎn)一些大的動(dòng)畫片賣給大型電視臺(tái)播放。二是將原來的后授權(quán)（做好動(dòng)畫再找賣主）營(yíng)銷方式轉(zhuǎn)為前授權(quán)營(yíng)銷方式（事先找到買家，讓預(yù)付一部分資金再制作）。三是將加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)的大型玩具商及音像公司等合作，共同研究植入式商業(yè)廣告的動(dòng)畫片。
另外，另外其他有的動(dòng)漫公司表示將接一些國(guó)外的替工單，這筆收入只占產(chǎn)業(yè)鏈的20%-30%，因此很多公司并不想大力推廣這種應(yīng)對(duì)方式。
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