歲末年終，在上海舉行的哈哈頻道改版新聞發(fā)布會引得中國動漫界一片嘩然。該頻道宣稱，從2008年1月1日起啟用全新的頻道標(biāo)識，這個(gè)標(biāo)識由頻道本身已經(jīng)具備相當(dāng)影響力的“哈哈”構(gòu)成，而2008年哈哈頻道的主要工作之一便是打造一部“哈哈動畫片”。新年伊始，對于動漫品牌的培育和營銷，上海再次成了重慶的楷模。
在這趟年終“末班車”上，重慶動漫界也開始變得興奮。記者通過多方渠道獲悉，重慶廣電集團(tuán)已經(jīng)通過內(nèi)部討論，決定對現(xiàn)有的重慶青少頻道進(jìn)行改革，與集團(tuán)下屬的視美動畫進(jìn)行深度合作，走專業(yè)化、品牌化的路線。新的青少頻道也將擁有獨(dú)立的標(biāo)識、品牌內(nèi)涵，將建立后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)等整體營銷體系，并將于今年3月1日正式上線。
與上海相比，渝版變革計(jì)劃，雖然還只具有一個(gè)雛形，但可以預(yù)見的是，它將給身為西南動漫重鎮(zhèn)的重慶帶來許多值得期待的變化，諸多利益將擁有一個(gè)重新分配、調(diào)整的機(jī)會。
當(dāng)然，頻道改版所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以及動漫業(yè)界對公共資源半企業(yè)化的擔(dān)憂，也成為不可回避的追問。
重慶對視美的扶持？
早在去年10月底，記者便通過各種渠道獲知，重慶電視臺正準(zhǔn)備對開播快兩年的青少頻道進(jìn)行改動，但由于具體框架尚未明確，相關(guān)方面對此一直閉口不談。直到12月14日，在廣電集團(tuán)的高層會議上，關(guān)于青少頻道改版的決議才最終獲得通過。但直到截稿時(shí)，記者向重慶廣電集團(tuán)頻道運(yùn)營總監(jiān)黃翔詢問時(shí)，依舊得到“此事還未最終確定”的答復(fù)。
諱莫如深的背后，實(shí)則表現(xiàn)出的是一種謹(jǐn)慎和縝密。2006年初，重慶電視臺青少頻道開播，在近兩年的時(shí)間里，雖然在節(jié)目內(nèi)容和表現(xiàn)形式等多方面進(jìn)行過探索，但除了“小神龍俱樂部”和“動漫樂園”等極少數(shù)欄目外，整個(gè)頻道的運(yùn)行情況并未達(dá)到最初的理想目標(biāo)。在接受記者采訪時(shí)，廣電內(nèi)部一位不愿透露姓名的人士坦言：“青少頻道在廣電所有的頻道里，確實(shí)處于一個(gè)還有待發(fā)展的境地，這次決定對它進(jìn)行改動，也是想嘗試用新的模式進(jìn)行探索。”
但還有一種說法廣為流傳：作為西南最大動漫生產(chǎn)企業(yè)視美動畫的主要投資方，重慶廣電欲圖將青少頻道的經(jīng)營和內(nèi)容組織權(quán)“下放”給視美公司，以此作為對視美動畫的強(qiáng)力扶持措施。當(dāng)記者就此向視美動畫總經(jīng)理劉興求證時(shí)，劉興并沒有直接否定“扶持”一說，只是強(qiáng)調(diào)青少頻道與視美之間并非“合并”，而是“合作”，兩者共同努力以探索一條專業(yè)化、品牌化的青少頻道發(fā)展新思路。
被迫轉(zhuǎn)身還是毅然前行？頻道改革的推進(jìn)力量一定是多方合力的結(jié)果，探討“因何而改”的問題固然重要，但更重要的是，運(yùn)行兩年之后，新的青少頻道在3月1日，到底將以怎樣的面貌出現(xiàn)在觀眾眼前？
“哈哈模式”重慶版
就在黃翔因“既定程序尚未完成”為由表示暫不接受媒體采訪時(shí)，2007年12月27日，從上海傳來消息，隸屬于上海文廣集團(tuán)的上海東方少兒頻道正式獲得國家廣電總局的批準(zhǔn)，改名為哈哈少兒頻道，從而在全國范圍內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了向擁有自我品牌的兒童專業(yè)頻道的轉(zhuǎn)變。
“頻道品牌”也成為了視美總經(jīng)理劉興在討論重慶新的青少頻道時(shí)最常說的一個(gè)詞匯。在劉興的描述中，新的青少頻道最核心的工作便是打造屬于頻道自身的形象品牌。“把整個(gè)頻道作為一個(gè)品牌來打造，第一是能夠很快提升頻道本身的知名度，對廣告經(jīng)營的提升作用顯而易見；第二是可以圍繞這個(gè)品牌進(jìn)行后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)，打造一系列完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從而讓頻道經(jīng)營走出只能依靠廣告收入的怪圈，使收入來源多元化。”
這也正是上海哈哈頻道所采取的方式。在12月27日的新聞發(fā)布會上，哈哈頻道宣布從2008年1月1日起啟用全新的頻道標(biāo)識，這個(gè)標(biāo)識將由頻道本身已經(jīng)具備相當(dāng)影響力的“哈哈”構(gòu)成主要內(nèi)容，而2008年哈哈頻道的主要工作之一便是打造一部“哈哈動畫片”。對于品牌的產(chǎn)生和營銷領(lǐng)悟，上海人走在了前面，重慶也將步其后塵。
而在節(jié)目內(nèi)容方面，新的重慶青少頻道將結(jié)合哈哈頻道與上海另一個(gè)專業(yè)動畫片頻道———炫動卡通衛(wèi)視的經(jīng)驗(yàn)，把傳統(tǒng)的動漫播放與青少兒童節(jié)目結(jié)合在一起。“動畫片與優(yōu)秀的青少節(jié)目一起保證收視率，并且做好細(xì)節(jié)，突出品牌文化。”劉興對新的青少頻道有著這樣的期待。
“多收三五斗”重組利益
框架已然成形，細(xì)節(jié)尚待補(bǔ)充。劉興也表示，由于新頻道的成立還有待正式批文，因此諸多細(xì)節(jié)和操作模式還在構(gòu)架之中。但對于重慶這個(gè)動漫重鎮(zhèn)而言，這樣的框架就已經(jīng)足夠引起很多遐思，而其中重要的一個(gè)議題是：產(chǎn)業(yè)如何從中受益？
當(dāng)記者面對重慶五章傳媒公司的總經(jīng)理魏明時(shí)，這位曾經(jīng)代理過移動電視和電視臺時(shí)尚頻道廣告的廣告人正在琢磨著手上兩份不同的廣告刊例，一份是如今的重慶青少頻道，一份是上海的哈哈頻道。同樣都是晚上8點(diǎn)左右黃金時(shí)段的30秒廣告，重慶的報(bào)價(jià)是7000元，而哈哈頻道是15000元，兩者相差一倍以上。“這里面當(dāng)然有地域因素”，魏明評價(jià)道，“但最重要的還是頻道本身的質(zhì)量，敢報(bào)這么高的價(jià)格，說明上海確實(shí)做得不錯(cuò)。如果重慶也能達(dá)到這樣的水準(zhǔn)，30秒廣告12000元的價(jià)格我想也是報(bào)得出去的。”
正如劉興所希望的，經(jīng)過品牌和專業(yè)化打造之后，新青少頻道的廣告經(jīng)營應(yīng)該會帶來更多的收入，但“多收了三五斗”之后，利益如何分配，成了行業(yè)關(guān)注的問題，正如漁夫動畫公司的負(fù)責(zé)人說道：“收購動畫片的價(jià)格會不會漲？”
劉興作出的解釋是，視美動畫與青少頻道合作的基礎(chǔ)是打造出一個(gè)具有相當(dāng)盈利能力的頻道品牌，以此解決青少頻道本身發(fā)展所需要的資金問題，而終極目的則是回饋產(chǎn)業(yè)。“我想最初的動畫片收購價(jià)格或許漲幅不大，但一旦頻道自身獲得了發(fā)展，我們肯定會用更多的資金來收購能夠保證收視率的優(yōu)秀作品。頻道與動畫片制作公司的關(guān)系，其實(shí)就是水和魚的關(guān)系，水深了，魚兒才能游得更歡暢。”
也許上海炫動卡通衛(wèi)視的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪o重慶的動漫產(chǎn)業(yè)畫出一幅誘人的藍(lán)圖：2007年，該頻道已經(jīng)創(chuàng)收8200萬元。
產(chǎn)業(yè)橫向拓展的機(jī)會
當(dāng)然，藍(lán)圖不僅僅包括數(shù)字，還應(yīng)該有許多細(xì)節(jié)。按照規(guī)劃，新的青少頻道將開展包括后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)、動漫展會、青少娛樂活動等多種手段來實(shí)現(xiàn)重慶動漫市場的開發(fā)和集中，而在內(nèi)容方面，除了從外地引入一部分優(yōu)秀的動畫片之外，所有的動畫節(jié)目和青少節(jié)目將實(shí)現(xiàn)本土制作，這就會使得本來“偏科”于動畫片制作而在青少節(jié)目方面有所欠缺的本土行業(yè)得到一個(gè)橫向拓展的機(jī)會。
“如果能實(shí)現(xiàn)青少節(jié)目的本土制作，我想我們也應(yīng)該有一些機(jī)會。和動畫片比起來，青少節(jié)目制作的成本更低，而且收購也相對穩(wěn)定一些。”漁夫公司總經(jīng)理余樂屹有這樣的期待。
實(shí)際上，視美動畫本身已經(jīng)開始了對青少節(jié)目的制作，成立了專門的“青少節(jié)目部”，并開始制作一部名為“童話新時(shí)空”的兒童劇節(jié)目。
而在后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)和銷售方面，新的青少頻道欲借哈哈與炫動的經(jīng)驗(yàn)，開拓出一條實(shí)現(xiàn)頻道品牌產(chǎn)品開發(fā)銷售并帶動其它動漫產(chǎn)品銷售的路徑。
行業(yè)壟斷之憂
一片憧憬之中，也并非沒有擔(dān)憂的聲音。一位與視美動畫有業(yè)務(wù)合作關(guān)系的小動畫公司就有這樣的擔(dān)憂：“先有資本的優(yōu)勢，現(xiàn)在又擁有了頻道的資源，(視美動畫)的發(fā)展肯定可以期待，但我們的空間是不是就太小了？”
這家小公司所擔(dān)心的乃是一旦昔日的合作者成為了掌握頻道資源的購買者，目前還算平等的關(guān)系會產(chǎn)生裂變甚至失衡。對此劉興反復(fù)強(qiáng)調(diào)，視美與新的青少頻道之間是合作關(guān)系，并不會壟斷也無力壟斷頻道資源。“首先在保證頻道收視率的前提下，我們肯定會更多地扶持和選擇本土的優(yōu)秀動畫片；其次，整個(gè)品牌的打造過程也并非一家獨(dú)攬，比如說頻道的形象設(shè)計(jì)，我們就會向全社會進(jìn)行征集，無論是個(gè)人還是企業(yè)，只要合適的，我們便可以采用。”
而重慶大學(xué)的一位經(jīng)濟(jì)學(xué)教授在接受記者采訪時(shí)表達(dá)出了學(xué)者的深層次思考：“將一個(gè)具有公共資源屬性的頻道交給具有逐利性質(zhì)的企業(yè)來經(jīng)營，如果缺乏相應(yīng)的約束和監(jiān)督評價(jià)機(jī)制，久而久之，就會使公共資源發(fā)生異化，與最初的構(gòu)想背道而馳。資源的整合，從來都是一柄雙刃劍，如果引導(dǎo)得當(dāng)，將對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生良好的聚合作用，引導(dǎo)不當(dāng)，便會形成壟斷，對于其它經(jīng)濟(jì)個(gè)體的介入產(chǎn)生阻礙，害莫大焉。”
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