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設計、裝修、軟裝一站式整體服務機構。
 

紅亞建設集團行業業態分析定位：

1、市場分析

項目業態的外部大環境狀況及近期整體業態狀態分析

2、經營分析

項目近期經營現狀和經營體系分析并結合項目盈利模式進行整體布局

3、環境分析

項目所在地的周邊市場和周邊相似業態的經營及裝修清況，提煉出差異化的竟爭優勢，延伸項目的盈利模式增加盈利點

4、用戶分析

根據項目定位、目標人群定位、目標人群需求進行分析，滿足用戶的功能需求，提高用戶對空間的舒適度與空間差異化

5、風險評估分析

項目近期經營現狀和經營體系分析并結合項目盈利模式進行整體布局

在美容院裝修中，以后美容院人才應該是以策劃性人才為導向、知識性人才為 核心、培育性人才為依托、專業性、服務性人才為基礎的模式！但是現在的美容院行業由于某方面的認知錯誤！所以現在目前來說，美容院行業內的策劃性人才和培育性人才嚴重缺乏！在美容院裝修設計中，現在來說美容院的經營主要是依靠口碑式營銷和品牌式營銷！同事運用體驗式營銷方式證明自己的產品及服務，以會員式營銷鎖定 顧客，進行永續經營和管理的蕞好方法。另外除了上述的營銷手段，像口碑式營銷，專家式營銷將會成為美容院拓展客戶的強力手段。在美容院裝修設計中，現在很多人對對高端和時尚有著近乎狂熱的追求，漂亮得體的臉蛋和身材已經成了基本需求，很多人開始追求基礎服務以外心靈境 界的東西及精神上的滿足感。再有一點就是因為他們在職場上扮演的角色也不一樣！所以需要一個不進能保證自己隱私的地方還能滿足個人身份的一個地方！而這個地方就成了客戶的心里加 油站，而這個地方就是美容院！

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作品備案