定位：企業(yè)培訓(xùn)落地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)平臺
理念：業(yè)績不增漲，沒收獲退學(xué)費
所謂向內(nèi)看，指的是預(yù)測市場行情的變化，并審視自己當(dāng)前已有的產(chǎn)品，把一些市場前景不太明朗的創(chuàng)新產(chǎn)品舍棄掉，以解放公司被占用的資源。所謂向外看，指的是跳出公司這個小圈子，放眼更廣闊的外部世界，走訪、了解其他企業(yè)或其他領(lǐng)域的創(chuàng)新行為，從中獲得啟發(fā)，繼而萌發(fā)創(chuàng)新點子。在考慮是否要創(chuàng)新時，取決于我們對未來產(chǎn)業(yè)趨勢和公司是否有能力最終實現(xiàn)盈利。優(yōu)秀的創(chuàng)新者必須展現(xiàn)出“專注于未來，立足于當(dāng)下”的品質(zhì)和思維，他們會站在未來的角度思考：“五年后的用戶如何看待空調(diào)的耗電量？十年后人們對醫(yī)療環(huán)境會有什么需求？”然后，用前瞻性思維去考慮如何應(yīng)對這種變化，如何滿足用戶的需求。這個過程就是不斷證偽，不斷發(fā)現(xiàn)正確創(chuàng)新點子的過程。
要想通過不斷地證偽發(fā)現(xiàn)更正確的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新方案，我們就要有一種能夠?qū)ΜF(xiàn)存問題進行深入思考的能力。這需要我們有時候把自己沉浸在問題里，有時候又要跳出問題，有時候需要向前看，從不同的視角去進行思考才能找到最佳的創(chuàng)意。所謂向前看，就是從未來的視角看待今天所面臨的問題。優(yōu)秀的創(chuàng)新者會以一個長遠(yuǎn)目標(biāo)為起點，通過向后工作，以發(fā)現(xiàn)對一些短期問題的解決有幫助的創(chuàng)新方案。他們會基于第一個技術(shù)步驟開發(fā)更優(yōu)秀的產(chǎn)品。這樣，在解決短期問題的同時，就為長期目標(biāo)的實現(xiàn)鋪平了道路。
對于企業(yè)創(chuàng)新，我建議大家遵從愛迪生在創(chuàng)新上的觀念：“我不愿發(fā)明那些沒人掏錢的東西。”這就是說，創(chuàng)新是為了盈利的，是為了給企業(yè)帶來價值回報的，是為了賺錢的，而不是為了滿足自己的某種虛榮心，創(chuàng)造一些沒有市場認(rèn)可度的東西。只有這樣，我們的創(chuàng)新才是有意義的創(chuàng)新，才能開發(fā)出在解決客戶問題的同時，獲得利潤的產(chǎn)品。這樣的創(chuàng)新，無疑是最正確的創(chuàng)新。
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