自央視7月10日將“達(dá)芬奇家具造假事件”曝光，從“飽含深情”卻避重就輕的道歉，到狂飆“蒙娜麗莎的眼淚”，當(dāng)事者看似無辜的“錯(cuò)愕”和明顯的心理準(zhǔn)備不足，激起民眾與設(shè)計(jì)界的千重浪。這只被媒體揪出來的“紙老虎”由于捕殺對象主要為富貴群體，雖然殺傷力不似“毒奶粉”般巨大，卻再一次引發(fā)全社會(huì)的信任危機(jī)。“圍觀改變中國，關(guān)注就是力量”并非空話。“達(dá)芬奇”折射出的誠信、監(jiān)管、崇洋、“山寨”等種種問題被一一掀開。塵埃尚未落定，“達(dá)芬奇”事件還在博弈，還在發(fā)酵。而這可能是原創(chuàng)設(shè)計(jì)春天即將到來的一個(gè)信號。

  　　深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長候克鵬：限制參展以懲欺詐企業(yè)

  　　“假洋鬼子”橫行中國，并非“達(dá)芬奇”一家。五六年前，曾風(fēng)靡全國的所謂的丹麥國際知名品牌音響“香武仕”，所謂的源自德國的歐典地板，先后遭媒體曝光后，才被迫剝下“洋服”的偽裝。“達(dá)芬奇”的奇幻進(jìn)出口“一日游”從本土貨鍍金成洋品牌，更是棋高一著的障眼法。

 　　近日，中國家具協(xié)會(huì)理事長朱長嶺曾公開表示，目前大家對達(dá)芬奇家具的質(zhì)疑存在常識問題，其實(shí)，國際品牌可以有不同的生產(chǎn)地，只要標(biāo)明產(chǎn)地即可。產(chǎn)品從中國出口，再進(jìn)口到中國，只要符合法律規(guī)定，是可以的。此言既出，激起千層風(fēng)浪。無論是消費(fèi)者還是法律工作者，都為這個(gè)說法感到不可理喻。在這個(gè)敏感時(shí)期，來“挺”這樣一塊已釘在“砧板”上的魚肉，無異于惹禍上身。惹怒眾人的不只是所謂的“一日游”變身的產(chǎn)地標(biāo)識，消費(fèi)者以貴出十多倍的價(jià)格買到品質(zhì)低劣的產(chǎn)品，都被認(rèn)為是嚴(yán)重的欺騙行為。

　　深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長候克鵬聽說記者要采訪達(dá)芬奇一事，驚訝地反問道，不是已經(jīng)過去了嗎？在記者的堅(jiān)持追問下，候克鵬接受了采訪。他說，從原則上講，國際品牌家具不會(huì)出事。達(dá)芬奇家具針對的都是最高端的群體。富貴，但不一定高貴，購買者被導(dǎo)購員誤導(dǎo)了，聽信了一面之辭。這一事件出來后，首先反映出來的是誠信問題，這要求廠家一定要將源產(chǎn)地注明，材質(zhì)也一定要標(biāo)清，是實(shí)木、皮質(zhì)還是板材不可隨便糊弄。業(yè)界早就有人揣測，某些品牌是進(jìn)口一部分，在國內(nèi)生產(chǎn)一部分，混搭著賣。同時(shí)，他也呼吁，消費(fèi)者能購買國內(nèi)品牌的家具。

　　候克鵬認(rèn)為，“達(dá)芬奇事件”的曝光對深圳家具行業(yè)也是一種觸動(dòng)，提醒商家要誠信經(jīng)營，而協(xié)會(huì)一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者也會(huì)進(jìn)行嚴(yán)厲處理。他說，雖然行業(yè)協(xié)會(huì)不具備行政處罰權(quán)，但是可以通過限制一些企業(yè)參展加以懲戒。為了保證產(chǎn)品品質(zhì)，協(xié)會(huì)旗下企業(yè)生產(chǎn)家具的材料都要在國家級的實(shí)驗(yàn)室“家具檢測中心”進(jìn)行檢驗(yàn)和備案后才能生產(chǎn)。深圳家具有130多個(gè)品牌，如紅蘋果、芝華士、左右等家具已經(jīng)進(jìn)入全國一、二線城市。

　　候克鵬提聲強(qiáng)調(diào)，他們已經(jīng)對外公布了舉報(bào)電話（0755-26018333）。一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，可撥打這個(gè)電話投訴。

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　　臺(tái)灣跨界設(shè)計(jì)師葉宇軒：奢侈家具大洗牌 原創(chuàng)設(shè)計(jì)乘勢起

　　“從設(shè)計(jì)師的角度而言，‘達(dá)芬奇’事件可能預(yù)示著奢侈家具泡沫的破滅和重新洗牌。對原創(chuàng)設(shè)計(jì)師而言，將有更多的機(jī)會(huì)，對消費(fèi)者而言也是有利的。因?yàn)橄M(fèi)者會(huì)清楚地知道產(chǎn)品是由誰設(shè)計(jì)的，它們可觸可摸，更加令他們放心。”臺(tái)灣跨界設(shè)計(jì)師葉宇軒樂觀地預(yù)言。

　　為什么國外的月亮比中國圓，為什么只買貴的，不買對的。從當(dāng)前人們對奢侈品近乎盲目的追捧來看，葉宇軒認(rèn)為，“達(dá)芬奇”被揭露出來是一件好事，雖是一個(gè)愿打，一個(gè)愿挨，但消費(fèi)者也是時(shí)候進(jìn)行自我反省了。

　　他說，從社會(huì)角度而言，中國當(dāng)前是一個(gè)欠缺誠信文化的社會(huì)，從藥品污染、食品摻毒到樓會(huì)塌、路會(huì)陷，以至于坐上椅子也可能讓人腦震蕩。這些都給我們警示，我們需要對眼下只知道追逐金錢和速度的急功近利心態(tài)進(jìn)行反思。”他強(qiáng)調(diào)：“這起事件只是冰山一角，對家具設(shè)計(jì)而言，這次的崩盤將帶來新的契機(jī)，可能是原創(chuàng)設(shè)計(jì)春天到來的一個(gè)信號。”

　　“達(dá)芬奇”事件，讓另一個(gè)活躍的字眼“山寨”又蹦到我們眼前。而今，人們對“山寨”已不再如最初一面倒的口誅筆伐。因?yàn)椤吧秸迸c“創(chuàng)新”之間的關(guān)系并非完全敵對、不可溝通，要知道日本制造在上世紀(jì)50年代還是低劣產(chǎn)品的代名詞。美國媒體2009年9月一篇關(guān)于中國仿造的文章稱，韓國、日本都經(jīng)歷了從模仿到創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程，但如今已成為創(chuàng)新典范。

　　葉宇軒認(rèn)為，設(shè)計(jì)以及藝術(shù)的學(xué)習(xí)和臨摹并不是壞事，日本也模仿歐美，韓國也曾模仿過日本。但是，日本有過改良，如果改到50%以上，那就不是“山寨”，就可接受了。但是，100%的模仿和臨摹的結(jié)果不應(yīng)該當(dāng)成自己的作品，不能貼上你的名字，否則是對原創(chuàng)的不尊重，也是不道德。當(dāng)你創(chuàng)作的作品有自己的創(chuàng)意和風(fēng)格，才是你真正意義上的作品。

  　對葉宇軒而言，“這是一個(gè)眾生顛倒的時(shí)代，錢和速度變成唯一的價(jià)值觀”，他說我們需要回望古人，潛心修養(yǎng)。他認(rèn)為泰國在保留傳統(tǒng)和發(fā)展新科技兩方面做到了齊頭并進(jìn)。包括泰國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和廣告，甚至都勝過了日本。他說，泰國在發(fā)展現(xiàn)代科技的同時(shí)，許多傳統(tǒng)手工藝保留得很好，沒有完全被同化。該慢的慢，該快的快。而現(xiàn)在中國，呈現(xiàn)一種失衡的局面。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。在當(dāng)前的教育體制下，人們的評價(jià)觀太過迷茫了。只可能富者越富，窮人越窮。
　
　　雖然葉宇軒設(shè)計(jì)的家具作品經(jīng)常受邀參加國際家具展，也被美術(shù)館永久收藏，但這些產(chǎn)品的渠道和市場化程度都非常受限。此次“達(dá)芬奇”家具，對原創(chuàng)設(shè)計(jì)師們而言是一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。葉宇軒說：“羅馬不是一天建成的，我不相信一夜暴富，只要往對的方向就行了。”

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  ■ 時(shí)光簡史

  　美德日韓多大牌　也從山寨貼牌來

　　歐洲早在20世紀(jì)60年代就已建立有“傍大牌”或曰貼牌（OEM）性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會(huì)，1998年OEM生產(chǎn)貿(mào)易達(dá)3500億歐元，占?xì)W洲工業(yè)總產(chǎn)值的14%以上。在亞洲，日本企業(yè)迅速占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，最早采用國際OEM的生產(chǎn)貿(mào)易形式。“亞洲四小龍”的騰飛亦與OEM有密不可分的關(guān)聯(lián)。其中，中國臺(tái)灣早已成為全球PC機(jī)最大的OEM基地。

　　印度亦是通過OEM的方式成為世界最大的計(jì)算機(jī)軟件出口國。甚至有業(yè)內(nèi)人士稱：OEM造就整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)。最意味深長的一個(gè)是美國耐克，其年銷售收入高達(dá)20億美元，卻沒有一家生產(chǎn)工廠，只專注于研究、設(shè)計(jì)及營銷，產(chǎn)品全部采用OEM方式，成為OEM經(jīng)營的成功典范。

　　2010年中國超過日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但經(jīng)濟(jì)實(shí)體的擴(kuò)增和高速發(fā)展的同時(shí)，并沒能在全球樹立起中國品牌與大國相匹配的地位。歐美等國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)卻實(shí)現(xiàn)了品牌建設(shè)的同步。如在德國經(jīng)濟(jì)的全面振興中，奔馳和寶馬駛遍全球，德國制造享譽(yù)世界。當(dāng)日本制造文化在全球蔓延的時(shí)候，日本品牌快速崛起，松下、索尼、豐田在世界上大行其道。日本前首相中曾根康弘曾驕傲地說：“在國際交往中，索尼是我的左臉，豐田是我的右臉”。在韓國新興市場的崛起進(jìn)程中，三星順勢騰飛……

　　這些崛起的品牌都在向世界傳播著自己國家品牌的形象和內(nèi)涵，如美國的微軟、IBM、波音，代表著美國的先進(jìn)科技、經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢地位;德國奔馳、寶馬汽車代表著德意志精工制造的大國形象。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖說發(fā)展加工貿(mào)易是目前我們在比較優(yōu)勢下參與國際分工和交換的客觀需要，但要想進(jìn)一步分享產(chǎn)業(yè)鏈的利益，必須加快加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級，搞好引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)由OEM向ODM（代設(shè)計(jì)）直至OBM（自主品牌）的轉(zhuǎn)變。

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　　跨界藝術(shù)家黑馬大叔：老虎易打，老鼠難抓

　　對于“達(dá)芬奇”造假事件，跨界藝術(shù)家黑馬大叔認(rèn)為這是遲早的事。他說：“這是任何發(fā)展中國家必經(jīng)的過程，而政府在介入的時(shí)機(jī)和力度上要把握時(shí)機(jī)和力度，現(xiàn)在是時(shí)候了。”

　　黑馬大叔做了一個(gè)有趣的比喻：“從體態(tài)上看，達(dá)芬奇不是‘老鼠’，夠上‘老虎’的級別了，雖然還不算‘大老虎’。但是‘老虎’好打，‘老鼠’難抓。而‘老鼠’的侵害是普遍存在的。在一些國際展會(huì)上，中國人一拿相機(jī)，外國人就‘害怕’。這次的處理是投石問路。現(xiàn)在到了不處理不行的時(shí)候，而這個(gè)‘老虎’的目標(biāo)群體主要是高檔消費(fèi)者，比起‘三鹿’來，與普通百姓關(guān)聯(lián)少，傷害小許多，也不會(huì)太傷及老百姓。而且‘達(dá)芬奇’是民營企業(yè)，拿它開刀，也有投石問路的意思。如果把這件事往大里整，還會(huì)有更大更多的‘老虎’。‘大老虎’要打，‘小老鼠’也要捉，這是任重而道遠(yuǎn)的。”

　　“達(dá)芬奇事件看似是發(fā)生在國內(nèi)的一件事，處理上其實(shí)是對國際的表態(tài)。”黑馬大叔進(jìn)一步指出，在版權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)方面，中國在世界上的名聲并不好，經(jīng)常遭到非議。達(dá)芬奇事件的處理是對外發(fā)出一種信號。

　　他慨言，對于設(shè)計(jì)師，此事的意義不在于將“達(dá)芬奇”假洋鬼子打死，也不是說以后家具就該全盤靠進(jìn)口，而在于原創(chuàng)者有出路了，有飯吃了，有成就感了，希望從中國制造真正地轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造。在此前提下，原創(chuàng)設(shè)計(jì)才能賣得更高的價(jià)格，設(shè)計(jì)師才能有更高的收入。他說，目前看來，是有希望的。但這需要各方面的努力。

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　　清華美院副院長杭間：設(shè)計(jì)是生產(chǎn)力 撐起品質(zhì)生活

　　“從質(zhì)量方面來說，達(dá)芬奇是欺騙行為。若單從設(shè)計(jì)外觀講，不僅是目前的這些富人們愿意買，如果價(jià)格再低些，我想許多小資，更多大眾也會(huì)去購買的”，清華美院副院長杭間說道。
　
　　對中國傳統(tǒng)很有情結(jié)的杭間，自我剖析道，雖然我心神向往中國傳統(tǒng)，但是買家具卻與我的愛好相悖。他認(rèn)為，除一些仿明清式的家具可買外，其余的中國古典家具實(shí)用不強(qiáng)，多數(shù)流于擺設(shè)。而西方經(jīng)歷工業(yè)革命后，新技術(shù)與原歐洲的洛可可和巴洛克式風(fēng)格相結(jié)合形成的新古典主義，既實(shí)用又有品質(zhì)和溫情。達(dá)芬奇家具的設(shè)計(jì)風(fēng)格就處在這些風(fēng)格之間。

　　杭間認(rèn)為，中國人在思想上更容易接受西方現(xiàn)代主義和后現(xiàn)代主義，但是在生活上卻傾向新古典主義。他分析認(rèn)為，中國人在生活審美上所接受的，更加真實(shí)，其內(nèi)核更加接近中國人現(xiàn)在的生活狀況，恰似西方20世紀(jì)六七十年代的情形。達(dá)芬奇家具這種奢華的風(fēng)格，跟意大利的設(shè)計(jì)其實(shí)沒什么關(guān)系，因?yàn)橐獯罄脑O(shè)計(jì)是革命性的。

　　反思達(dá)芬奇事件的啟示，杭間認(rèn)為，政府和企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自主品牌意識，消費(fèi)者也要更加理性的消費(fèi)。西方對設(shè)計(jì)的重視，并不只是西方的產(chǎn)物，也非一時(shí)之舉，現(xiàn)在人們對設(shè)計(jì)的認(rèn)識還太過片面性，或認(rèn)為是藝術(shù)，或認(rèn)為是技術(shù)。我們從政府官員到普通大眾，都要認(rèn)識到設(shè)計(jì)是新的生產(chǎn)力。我們在提醒人們，要選擇有品質(zhì)生活，而品質(zhì)生活是需要靠設(shè)計(jì)來支撐的。

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　　高級室內(nèi)建筑師殷艷明： 創(chuàng)新之路：代工-代設(shè)計(jì)- 自主品牌

　　“達(dá)芬奇”是不是貨真價(jià)實(shí)的洋品牌，法院尚未判決，而在達(dá)芬奇的新聞發(fā)布會(huì)上，齊刷刷的兩排老外倒是分外惹人眼，難免有欲蓋彌彰之嫌。高級室內(nèi)建筑師殷艷明分析：“‘達(dá)芬奇’事件主要問題是由質(zhì)量引發(fā)的。他們以百分之百實(shí)木的價(jià)格，賣的卻是樹脂產(chǎn)品，這是明顯的欺詐行為。而此事的起因以及發(fā)展有愈演愈烈之勢，是否得罪了某些權(quán)貴，亦很難說。”

　　殷艷明認(rèn)為，如果是經(jīng)國外認(rèn)可的正當(dāng)OEM（代工），也不是不可做。因?yàn)镺EM是社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會(huì)化大生產(chǎn)的結(jié)果。

　　從OEM（代工）到ODM（代設(shè)計(jì)）再到OBM（自主品牌），改良是必要環(huán)節(jié)。在改良方面，美國人做得非常得心應(yīng)手。可口可樂公司開發(fā)的果粒橙也是一個(gè)典型案例。這是該公司在新興市場開發(fā)的第一款國際產(chǎn)品，為全球銷售做出了重大貢獻(xiàn)。可口可樂一位營銷總監(jiān)喬安娜·盧表示：“這是可口可樂在21世紀(jì)最成功的創(chuàng)新之一。”這些創(chuàng)新還不包括轉(zhuǎn)換性的技術(shù)變革。但新興市場正推出大量具有商業(yè)意義的產(chǎn)品改良，由此改變著游戲的格局。現(xiàn)實(shí)是，中國靠低廉的勞動(dòng)力成本和低環(huán)境成本為全世界制造低價(jià)產(chǎn)品的“中國模式”，讓中國的多數(shù)加工貿(mào)易還滿足于停留在OEM這種初級模式階段。但國際制造中心總會(huì)不斷尋找生產(chǎn)成本更為低廉的地區(qū)，中國的人口紅利不會(huì)永遠(yuǎn)保持下去。現(xiàn)在不抓緊自主品牌建設(shè)，最終必會(huì)在國際分工中被無情拋棄。　　

　　其實(shí)從中國制造向中國創(chuàng)造的成功案例并非沒有，雖然起步期，我們?nèi)匀涣?xí)慣地起一個(gè)非常“洋氣”的名字，這類現(xiàn)象在服裝、鞋帽、奶粉等行業(yè)并不鮮見，包括家電業(yè)。比如現(xiàn)在定位世界企業(yè)的格蘭仕，早先是從做羽絨服起家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，格蘭仕也經(jīng)歷了從OEM到OBM的成功轉(zhuǎn)型，成為擁有國際知名度的家電品牌。

　　起個(gè)時(shí)髦的洋名字作為商業(yè)策略，以迎合消費(fèi)者的需求心理，這原本也沒有錯(cuò)，不該做的是，不是洋品牌卻欺騙消費(fèi)者說是洋品牌，誠信不備，遑論從代工做到自主創(chuàng)新？