當歐柏蘭奴設計總監羅崢在北京與本報記者面對面時，距9月12日在紐約做的發布已過去20多天，談起這場獲得WWD好評的發布，她感觸良多：“我是抱著一種平和的心態去的紐約，希望做交流，做美的使者。看看紐約時裝周中的新東西，也通過這個平臺讓紐約和世界的人看到中國文化中的美……第一次在紐約做發布對我的團隊和我是一次提升。”
記者：為什么選擇在2008年9月去紐約勞做發布？
羅崢：2006年我在國內獲得“金頂獎”之后，本打算2007年就去參加紐約時裝周，不過這年有了身孕，這個計劃就延后了。去紐約時裝周做發布，在一個高的平臺上對自己的要求不同，也讓我有新的想法。
記者：如何想到“人面桃花”這個主題的？
羅崢：“去年今日此門中，人面桃花相映紅。人面不知何處去，桃花依舊笑春風。”對這首唐詩每個人的理解都會不同。去年9月當我懷孕的時候就在想2009年春夏應該是什么樣子，可能是因為懷孕的喜悅，我想應該是一種春光明媚、落英繽紛、人間極美的景象。人面桃花，是一種極致背后的落寞，“桃花依舊笑春風”，可以理解為失落過后還要笑對人生。歷盡滄桑、歷盡苦難，還要充滿激情地走下去，這是人生的一種境界。我想告訴大家的是：花開當珍惜。通過自己每次發布的主題以及服裝，我想慢慢地表達我的感悟。
記者：這次發布了多少套服裝？
羅崢：帶去45套，上場的是31套。在紐約時裝周發布場上，一般品牌就發布30多套服裝，也有大的休閑類服裝品牌發布60套-70套的。但都非常有效率，像套數多的，發布花的時間也非常短。我們的發布就15分鐘，這期間獲得了觀眾3-4次掌聲，意猶未盡。我感覺第一次我們就做得很棒。
記者：在服裝的設計風格上是否與國內的一樣？
羅崢：觀眾很注重第一次的印象。第一次在紐約做發布對我的團隊和我是一種提升。我認為如果在一個已定的空間里大家的思維是一種樣子，那么在另一個空間里，我希望在保持風格的同時加入不同的元素。我們呈現了更為年輕、時尚、摩登的感覺，用了很多短裙、短褲以及層疊的搭配方式，展現了新的活力。這種風格與國內的風格一脈相承，而且是歐柏蘭奴品牌未來的發展方向。我發現認真做的東西，真誠的東西一定能感染別人，美的東西一定是經典的。
記者：你給這場秀打多少分？達到了你的預期了嗎？
羅崢：我打一百分，因為我的期望值不高。這是一個實驗性的發布。我會每年都去紐約做發布，不用著急。做事情要堅持，要有遠見。因勢利導，這是一種大的平衡。
我是一名中國的設計師，中國有很多文化，有很多好東西，我想應該拿來與全世界人分享。中國美麗的絲綢有成百上千種，我們希望用這種美好的、具有生命力的材質，與時代和實用性相結合，不僅僅讓它們躺在博物館或在展現在歷史書上，而是讓所有的人分享這種美。
記者：在這次處女秀上你聽到什么不同的聲音？
羅崢：我發布中最后加了幾件高級訂制時裝，如果是一個四平八穩的秀很悶的。負責發布造型的英國造型師瑞表示質疑，美國人是否會提出負面意見，我說沒有關系，這是實驗，美國人也要包容一點嘛。實際在發布過程中，服裝出來后觀眾在鼓掌。
公司在設計上有兩個團隊，一個原創團隊出概念，一個產品團隊來嫁接，這次“人面桃花”的設計就是這樣完成的。這是一個不斷探索、調整的過程。
記者：你認為紐約時裝周有什么可以借鑒的東西？
羅崢：我們總覺得生活是生活，舞臺是舞臺，但我在紐約時裝周發布場上的感受不是這樣的。紐約時裝周專業，有效率，但感覺輕松，這一點非常值得我們借鑒。前來觀看成衣秀的觀眾非常專業，發布目的清晰，所有聚焦點都在服裝上。發布的舞臺不花哨，主要為了烘托服裝，模特的化妝、造型都很簡練，代表一種信息。在背景音樂上也有一種趨勢，發布現場會有一個樂隊伴奏，隨著模特走臺在唱歌，有一種互動的氣氛很好，像一個現場演出，很多是即興發揮，沒有彩排。
記者：聽說你在發布會前兩天還給美國觀眾做了一次主題演講，情況怎樣？
羅崢：這次活動與美國觀眾分享了我的成長經歷。觀眾提問踴躍，最感興趣的問題包括中國女性消費狀況如何，與紐約有哪些不同，競爭是否會受奢侈品影響，甚至問到為什么我會在10歲時設計那條小裙子。最后一個人問如何做既作公司的CEO又做設計總監？我的回答是：我的平衡能力比一般人強一點。我喜歡具有挑戰性的事情，這是兩個范疇的工作，一個是理性的，一個是感性的，我一直在想在感性與理性、東方與西方、古典與現代上找到一個和諧的點。
6月18日，美國《女裝日報》(WWD)刊出一篇題為《歐柏蘭奴開始把中國品牌放入美國版圖》的文章。文章一開頭便指出“就在美國和歐洲的零售商在匆匆地進入膨脹中的中國市場時，歐柏蘭奴——一家位于深圳的女裝企業卻在把視野投向了美國。”
WWD的報道并不讓人意外，因為這個中國設計師品牌在資本之路上走著自己的路。早在2007年10月歐柏蘭奴集團有限公司就宣布，已完成與美國WentworthⅡ公司的反向兼并，成功登陸美國OTCBB(即場外柜臺交易)市場。歐柏蘭奴通過向機構投資者及其他個人投資者發售普通股和認股權證的方式，總共募集615萬美元。
記者：第一次為什么沒選擇去法國巴黎，是因為你的投資人在美國嗎？
羅崢：對，這是一個過程。我把世界看作一個舞臺來展現自我，未來我有可能去巴黎，我不想把事情做得很滿。我一直喜歡留懸念和想象空間，就像中國繪畫一樣，要留白。我的要求比大家對我的期望更高，我希望有被期待的感覺。
記者：去紐約做秀抱著怎樣的商業目的？這次拿到訂單了嗎？
羅崢：我有幾個方面的考慮。我們公司的投資人在美國，他們對中國企業的了解不太多，去紐約做發布也是增進了解的一個機會。目前公司是做國內市場，對投資人也是這樣講的，暫時不做美國市場。我們希望未來歐柏蘭奴的服裝在這個市場上受歡迎，不過現在做的只是進軍國際市場前期的一個鋪墊。我們在后期會有持續的步驟展開。
記者：在考慮美國市場的需求上，公司是如何操作的？
羅崢：美國市場很務實。商業與藝術結合也是每個設計師品牌要走的路。在國內我們在等待市場成熟和專業團隊的成熟，而在美國則要相信專業團隊。美國有專業的銷售團隊、顧問公司，我們就與他們做配合，這次作發布我們有幾組國際化的團隊，項目負責制，而不用像在國內那樣所有的事情都由自己控制。
記者：在國內設計師品牌的發展中，歐柏蘭奴的步子走得很快。而且走的是資本運作之路，早在2006年的時候歐柏蘭奴就獲得了美國基金的投資，你是如何看待資本的？
羅崢：我認為資本經濟是一個杠桿，可以整合很多資源。抓住自己核心競爭力的東西，其他是用資金作整合，與其他專業的人一起做一個更大的平臺。
這是一個共贏的時代，但做事要有資金做基礎。看似是我主動找資金，但事實不是這樣的。投資人比我們的嗅覺更靈敏，他會在品牌還是個種子的時候就注入資金，他比我們的眼光超前，這點與時尚很像。我知道未來的流行，他們知道未來什么賺錢。當初我是覺得有點恐懼，畢竟未來不明了。但我愿意做選擇時把事情放在一個大的空間中去觀察，不是放在國內，而是放在國際的角度去看、去分析。國外品牌這樣發展有它的道理，照著人家已經成熟的路去走，但不能淹沒在人家的陰影里，要有自己的真東西，這就是我的打法，我沒有什么招數。
記者：有資本介入時，你面臨的壓力也大了。我看過為了這次發布歐柏蘭奴給美國投資人準備的資料很詳細，商業計劃書包括未來開店目標等等，你怎樣看待這些？
羅崢：我的成長過程中，也遇到過很多壓力和困難，人生有幾個相線，你要看下一個相線。沒有敵人，最大的敵人是自己。我在接受電視采訪時說過這樣一句話：在重壓下優雅前行。在國內外做事壓力都大，心態要保持好。我知道自己在做的事情，和為什么做、怎樣做，還是讓被人去總結吧。當別人去總結時，我已經把目光放到遠方了。
記者：作為一個設計師品牌的公司，需要上市成為一個公眾公司嗎？
羅崢：看你要的是什么。我希望借助一個專業平臺，獲得共贏。像上世紀80年代美國設計師唐娜·卡倫和卡爾文·克萊恩都獲得了投資人投資，通過一個好的機制和模式，慢慢做強做大成為國際化品牌。要專業化團隊來配合當然需要資金的支持。
記者：中國設計師品牌走向國際需要什么條件？
羅崢：設計師走向國際有幾個硬指標，要有獨到的東西，要有資金投入，任何事情都要天時、地利、人和，缺一不可。
記者：你如何看中國市場的因素？
羅崢：這是地利。中國大的市場潛力讓美國投資人看好。他們在中國設計師品牌中選擇時就落在了歐柏蘭奴品牌上。所有的偶然都是必然。機緣巧合，順其自然。未來是一個多元品牌的，品牌孵化與資本結合，還有許多要磨合。
