歲末年終，在上海舉行的哈哈頻道改版新聞發(fā)布會引得中國動漫界一片嘩然。該頻道宣稱，從2008年1月1日起啟用全新的頻道標識，這個標識由頻道本身已經具備相當影響力的“哈哈”構成，而2008年哈哈頻道的主要工作之一便是打造一部“哈哈動畫片”。新年伊始，對于動漫品牌的培育和營銷，上海再次成了重慶的楷模。

　　在這趟年終“末班車”上，重慶動漫界也開始變得興奮。記者通過多方渠道獲悉，重慶廣電集團已經通過內部討論，決定對現有的重慶青少頻道進行改革，與集團下屬的視美動畫進行深度合作，走專業(yè)化、品牌化的路線。新的青少頻道也將擁有獨立的標識、品牌內涵，將建立后續(xù)產品開發(fā)等整體營銷體系，并將于今年3月1日正式上線。

　　與上海相比，渝版變革計劃，雖然還只具有一個雛形，但可以預見的是，它將給身為西南動漫重鎮(zhèn)的重慶帶來許多值得期待的變化，諸多利益將擁有一個重新分配、調整的機會。

　　當然，頻道改版所帶來的經營風險，以及動漫業(yè)界對公共資源半企業(yè)化的擔憂，也成為不可回避的追問。

　　重慶對視美的扶持？

　　早在去年10月底，記者便通過各種渠道獲知，重慶電視臺正準備對開播快兩年的青少頻道進行改動，但由于具體框架尚未明確，相關方面對此一直閉口不談。直到12月14日，在廣電集團的高層會議上，關于青少頻道改版的決議才最終獲得通過。但直到截稿時，記者向重慶廣電集團頻道運營總監(jiān)黃翔詢問時，依舊得到“此事還未最終確定”的答復。

　　諱莫如深的背后，實則表現出的是一種謹慎和縝密。2006年初，重慶電視臺青少頻道開播，在近兩年的時間里，雖然在節(jié)目內容和表現形式等多方面進行過探索，但除了“小神龍俱樂部”和“動漫樂園”等極少數欄目外，整個頻道的運行情況并未達到最初的理想目標。在接受記者采訪時，廣電內部一位不愿透露姓名的人士坦言：“青少頻道在廣電所有的頻道里，確實處于一個還有待發(fā)展的境地，這次決定對它進行改動，也是想嘗試用新的模式進行探索。”

　　但還有一種說法廣為流傳：作為西南最大動漫生產企業(yè)視美動畫的主要投資方，重慶廣電欲圖將青少頻道的經營和內容組織權“下放”給視美公司，以此作為對視美動畫的強力扶持措施。當記者就此向視美動畫總經理劉興求證時，劉興并沒有直接否定“扶持”一說，只是強調青少頻道與視美之間并非“合并”，而是“合作”，兩者共同努力以探索一條專業(yè)化、品牌化的青少頻道發(fā)展新思路。

　　被迫轉身還是毅然前行？頻道改革的推進力量一定是多方合力的結果，探討“因何而改”的問題固然重要，但更重要的是，運行兩年之后，新的青少頻道在3月1日，到底將以怎樣的面貌出現在觀眾眼前？

　　“哈哈模式”重慶版

　　就在黃翔因“既定程序尚未完成”為由表示暫不接受媒體采訪時，2007年12月27日，從上海傳來消息，隸屬于上海文廣集團的上海東方少兒頻道正式獲得國家廣電總局的批準，改名為哈哈少兒頻道，從而在全國范圍內率先實現了向擁有自我品牌的兒童專業(yè)頻道的轉變。

　　“頻道品牌”也成為了視美總經理劉興在討論重慶新的青少頻道時最常說的一個詞匯。在劉興的描述中，新的青少頻道最核心的工作便是打造屬于頻道自身的形象品牌。“把整個頻道作為一個品牌來打造，第一是能夠很快提升頻道本身的知名度，對廣告經營的提升作用顯而易見；第二是可以圍繞這個品牌進行后續(xù)產品開發(fā)，打造一系列完整的產業(yè)鏈，從而讓頻道經營走出只能依靠廣告收入的怪圈，使收入來源多元化。”

　　這也正是上海哈哈頻道所采取的方式。在12月27日的新聞發(fā)布會上，哈哈頻道宣布從2008年1月1日起啟用全新的頻道標識，這個標識將由頻道本身已經具備相當影響力的“哈哈”構成主要內容，而2008年哈哈頻道的主要工作之一便是打造一部“哈哈動畫片”。對于品牌的產生和營銷領悟，上海人走在了前面，重慶也將步其后塵。

　　而在節(jié)目內容方面，新的重慶青少頻道將結合哈哈頻道與上海另一個專業(yè)動畫片頻道———炫動卡通衛(wèi)視的經驗，把傳統(tǒng)的動漫播放與青少兒童節(jié)目結合在一起。“動畫片與優(yōu)秀的青少節(jié)目一起保證收視率，并且做好細節(jié)，突出品牌文化。”劉興對新的青少頻道有著這樣的期待。

　　“多收三五斗”重組利益

　　框架已然成形，細節(jié)尚待補充。劉興也表示，由于新頻道的成立還有待正式批文，因此諸多細節(jié)和操作模式還在構架之中。但對于重慶這個動漫重鎮(zhèn)而言，這樣的框架就已經足夠引起很多遐思，而其中重要的一個議題是：產業(yè)如何從中受益？

　　當記者面對重慶五章傳媒公司的總經理魏明時，這位曾經代理過移動電視和電視臺時尚頻道廣告的廣告人正在琢磨著手上兩份不同的廣告刊例，一份是如今的重慶青少頻道，一份是上海的哈哈頻道。同樣都是晚上8點左右黃金時段的30秒廣告，重慶的報價是7000元，而哈哈頻道是15000元，兩者相差一倍以上。“這里面當然有地域因素”，魏明評價道，“但最重要的還是頻道本身的質量，敢報這么高的價格，說明上海確實做得不錯。如果重慶也能達到這樣的水準，30秒廣告12000元的價格我想也是報得出去的。”

　　正如劉興所希望的，經過品牌和專業(yè)化打造之后，新青少頻道的廣告經營應該會帶來更多的收入，但“多收了三五斗”之后，利益如何分配，成了行業(yè)關注的問題，正如漁夫動畫公司的負責人說道：“收購動畫片的價格會不會漲？”

　　劉興作出的解釋是，視美動畫與青少頻道合作的基礎是打造出一個具有相當盈利能力的頻道品牌，以此解決青少頻道本身發(fā)展所需要的資金問題，而終極目的則是回饋產業(yè)。“我想最初的動畫片收購價格或許漲幅不大，但一旦頻道自身獲得了發(fā)展，我們肯定會用更多的資金來收購能夠保證收視率的優(yōu)秀作品。頻道與動畫片制作公司的關系，其實就是水和魚的關系，水深了，魚兒才能游得更歡暢。”

　　也許上海炫動卡通衛(wèi)視的經驗能夠給重慶的動漫產業(yè)畫出一幅誘人的藍圖：2007年，該頻道已經創(chuàng)收8200萬元。

　　產業(yè)橫向拓展的機會

　　當然，藍圖不僅僅包括數字，還應該有許多細節(jié)。按照規(guī)劃，新的青少頻道將開展包括后續(xù)產品開發(fā)、動漫展會、青少娛樂活動等多種手段來實現重慶動漫市場的開發(fā)和集中，而在內容方面，除了從外地引入一部分優(yōu)秀的動畫片之外，所有的動畫節(jié)目和青少節(jié)目將實現本土制作，這就會使得本來“偏科”于動畫片制作而在青少節(jié)目方面有所欠缺的本土行業(yè)得到一個橫向拓展的機會。

　　“如果能實現青少節(jié)目的本土制作，我想我們也應該有一些機會。和動畫片比起來，青少節(jié)目制作的成本更低，而且收購也相對穩(wěn)定一些。”漁夫公司總經理余樂屹有這樣的期待。

　　實際上，視美動畫本身已經開始了對青少節(jié)目的制作，成立了專門的“青少節(jié)目部”，并開始制作一部名為“童話新時空”的兒童劇節(jié)目。

　　而在后續(xù)產品的開發(fā)和銷售方面，新的青少頻道欲借哈哈與炫動的經驗，開拓出一條實現頻道品牌產品開發(fā)銷售并帶動其它動漫產品銷售的路徑。

　　行業(yè)壟斷之憂

　　一片憧憬之中，也并非沒有擔憂的聲音。一位與視美動畫有業(yè)務合作關系的小動畫公司就有這樣的擔憂：“先有資本的優(yōu)勢，現在又擁有了頻道的資源，(視美動畫)的發(fā)展肯定可以期待，但我們的空間是不是就太小了？”

　　這家小公司所擔心的乃是一旦昔日的合作者成為了掌握頻道資源的購買者，目前還算平等的關系會產生裂變甚至失衡。對此劉興反復強調，視美與新的青少頻道之間是合作關系，并不會壟斷也無力壟斷頻道資源。“首先在保證頻道收視率的前提下，我們肯定會更多地扶持和選擇本土的優(yōu)秀動畫片；其次，整個品牌的打造過程也并非一家獨攬，比如說頻道的形象設計，我們就會向全社會進行征集，無論是個人還是企業(yè)，只要合適的，我們便可以采用。”

　　而重慶大學的一位經濟學教授在接受記者采訪時表達出了學者的深層次思考：“將一個具有公共資源屬性的頻道交給具有逐利性質的企業(yè)來經營，如果缺乏相應的約束和監(jiān)督評價機制，久而久之，就會使公共資源發(fā)生異化，與最初的構想背道而馳。資源的整合，從來都是一柄雙刃劍，如果引導得當，將對產業(yè)產生良好的聚合作用，引導不當，便會形成壟斷，對于其它經濟個體的介入產生阻礙，害莫大焉。”