巨大的變革往往來自上層的一點風吹草動。

短短8個月，中國移動從“移動通信專家”搖身一變成為“移動信息專家”。不只中國移動，中國聯通、中國電信等都說要做綜合信息服務提供商，中國網通也矢志要做“寬帶通信和多媒體服務提供商”的老大。國家廣電總局近日又頒發了三張手機電視牌照。

新媒體（相對于報紙、雜志、廣播電視等傳統媒體而言，我們通常把因技術革新而發生變化的媒體形態稱之為“新媒體”，如移動手機、互聯網、網絡電視、P2P、IPTV等）的出現和普及應用，電信運營商轉型，互聯網和手機用戶超過15%的增長率，快速影響和改變著人們的生活態度和消費方式；優質信息內容成為各新媒體爭奪市場的制高點。

新媒體同時也在顛覆國內動漫業等行業的營銷傳播渠道和運營管理模式。

新媒體導航動漫業

跟傳統電視媒體一樣，優質節目、信息內容是支撐新媒體運營的基礎。一方面，滿足目標觀眾群精神需求的信息內容，可以鞏固和發展更多優質用戶群，并提高忠誠度；另一方面，新媒體運營商在整合眾多分散的SP市場之前，迫切需要包括文字、圖片、視頻、音頻在內的大量優質的信息內容。

這給動漫產業提供了很大的想象空間。靈敏者已經搶先出手。今年5月，北京龍馬世紀國際文化有限公司借道聯通新時訊電影頻道推出動畫片《精靈世紀》；7月，騰訊科技公司結盟深圳唐人動畫影業有限公司，通過基于P2P網絡協議的QQ直播互動平臺獨家首播深圳市首部擁有自主知識產權的原創三維動畫片《憨八龜的故事》。

過去,絕大多數的動畫制作機構，只能寄希望于電視臺的播放來創造動漫形象的認知度和影響力；如今，新媒體融合動漫產業，在一定程度上突破了“動漫作品播出難、發表難、面世難”的瓶頸，同時，也彌補了電視媒體“局限于某一時段，受地域與時間的限制”這一劣勢，讓更多的觀眾無須定點定時守候，完全自主選擇時間與地點，觀看、點播自己喜愛的動畫節目或作品。

向來主要依托動漫形象品牌，開發動漫衍生產品，從而獲取長期高額市場回報的動漫業經營管理者，現在也開始結盟具有高互動性的新媒體，以最大限度通過流媒體的循環播放，來累積動漫形象和作品在消費群體中的知名度和影響力，并激活動畫產業鏈至關重要的卡通品牌授權、產品開發與營銷兩個環節。

動漫產業鏈新模式

兩個韓國年輕人設計的“流氓兔”卡通形象，創造了一個新媒體與動漫聯姻的財富神話。曾是“流氓兔”代理運營商KCVC公司首席顧問的劉真雨先生，授權國內廠家生產“流氓兔”品牌的玩具、果凍、餅干后，2003年，又創立了手機卡通內容提供商文盛唐（北京）數字藝術有限公司，自主創作第一部原創手機動畫系列劇《香蕉派之大話奧運》。

目前看來，移動、電信等各運營商的轉型，以及其他新媒體的崛起，已經促使動漫產業內部衍生出一條新型的動漫產業鏈模式（下稱“新模式”），即動畫、漫畫創作生產——傳統媒體與新媒體刊載、播放——動漫形象品牌形成與持續發展——卡通品牌授權與管理——動漫衍生產品的設計開發——動漫產品營銷推廣與網上貿易。

與傳統動漫產業鏈的基本模式不同的是，“新模式”使動漫作品更貼近觀眾的需要、播出渠道更為廣闊；動漫產品更顯人性化設計、銷售渠道更趨多元化、減少了產品開發與市場營銷的成本。

在動畫、漫畫策劃創作環節，“新模式”不再受限于電視臺單一的少兒觀眾群體，而是針對傳統媒體與新媒體不同的讀者群、觀眾群等目標受眾群體的需求，有的放矢地去選擇不同的內容和表現形式，強化了從觀眾的生理或心理需求去刻畫人物性格、講述故事內容。

動漫形象和作品只有被大范圍地傳播，才是實現投資收益的基礎。在動漫形象和作品的傳播環節，“新模式”跳脫了單一的電視臺傳播渠道，更加注重報紙、雜志、電視、手機、互聯網、IPTV、P2P等傳統媒體與新媒體的立體組合交叉的傳播體系，力求最大限度地將動漫作品傳播給目標受眾群，聚合動漫形象和作品在消費群體中的認知度、知名度和影響力，進而刺激他們的文化消費需求。

不同的是，傳統媒體刊載或播放的動漫作品可以免費觀看，新媒體則兼容了免費或付費兩種觀看模式。騰訊科技QQ直播互動平臺為用戶或觀眾提供了如“邊看邊聊、投票、競猜、評論、祝福留言、網上購物”等豐富的社區化互動功能，滿足觀眾與觀眾間相互交流的欲望，滿足了用戶更高層次的文化消費需求。

“新模式”為動漫衍生產品的開發與銷售提供了更好的平臺，如彩信、彩鈴、炫鈴、聲訊、語音、游戲等增值動漫產品，此類產品在觀眾觀看動畫節目時就可以即時在線消費購買。

　　此外，在傳統動漫產業鏈運營模式下研發設計的動漫圖書、音像、服裝、玩具、禮品、文具、家居飾品、運動用品等動漫衍生產品，都可以借新媒體平臺，不再局限于超市、百貨、商場等傳統銷售終端或渠道，開設基于B2B、B2C或C2C等商業運營模式框架下的電子商城或商鋪，實現網上貿易，可縮短產品的開發周期并降低產品開發與營銷的成本。