深圳市創(chuàng)域設計有限公司總經(jīng)理殷艷明先生
設計所創(chuàng)造的空間感覺是設計師最初的夢想與現(xiàn)實相通的載體，一項成熟的室內(nèi)設計在經(jīng)過技術性的操作之后，應該能進入一種精神境界，無形而化——隱去了形式本身，這種境界是一種無語的感動，靜默的容入，自如的從容。
設計需要跳出常規(guī)
記者：據(jù)說君安首飾是通過深圳室內(nèi)設計網(wǎng)找到您，并最終將和平店設計托付給您，您認為君安首飾選中您的原因是什么？
殷艷明（以下簡稱“殷”）：現(xiàn)在也有很多專業(yè)做珠寶店設計的設計師，他們有大量的東西并形成了套路，很多東西一旦變成了套路，也就沒個性了，它的設計價值就體現(xiàn)不出來了。就像國外的建筑師們也會設計一些手表、珠寶首飾、服裝等，他們這種跨行業(yè)設計，用不同的視角來看這個東西，反而能產(chǎn)生一些新的東西。他們選擇我，就是因為他們跳出了常規(guī)思路。
記者：那他們會不會覺得這種選擇不專業(yè)呢？
殷艷明：其實甲方已經(jīng)是行業(yè)的專家，需要設計跳出常規(guī)。他們能在功能上把握，而我們的強項在于視覺，我們能把他們的要求通過視覺反映出來，并達到比他們想象中更好的效果。
我認為一個好的設計師就像演員一樣，要能出演每一個角色。各種空間設計都可以嘗試，通過嘗試尋找自己適合的設計語言，也可從不同的項目中學到很多不同的東西。因為每個行業(yè)都有自己的特色，比如我做了珠寶行業(yè)的設計就要研究它對燈光的要求，了解它的運營模式等等。
記者：他們選擇非專業(yè)領域的設計師，是不是希望你的想法與他們的要求產(chǎn)生碰撞，迸發(fā)出新的東西？
殷艷明：其實剛開始設計的時候，我們并沒有十分的把握，但我們有做大型商業(yè)空間的經(jīng)驗，我們就和甲方多溝通，覺得好的東西就一起去看，國內(nèi)國外的都研究，傳統(tǒng)現(xiàn)代的全看。君安首飾不同于謝瑞麟等一些珠寶老品牌，它是一個年輕的品牌，目標消費者是20歲到35歲這個年齡段的，所以它的產(chǎn)品定位決定了它的設計是既要有珠寶的高級感又要有時尚前衛(wèi)的風格，可以說產(chǎn)品定位決定了設計的風格。
記者：產(chǎn)品定位決定了甲方對設計師的要求。你認為一個設計師從跨領域設計到最終確定自己的專業(yè)定位大概需要多長時間？
殷艷明：到現(xiàn)在為止，我自己都還沒定位下來，如果我說后年定下來，那我也說不出來(笑)。酒店設計是我們的主項目，但現(xiàn)在也做銀行設計，現(xiàn)在我們已基本上把招商銀行的樣板營業(yè)網(wǎng)點設計出來了。他們選擇我，是因為我們的專業(yè)性，因為我們認真投入地去做了。所謂“投入”，就是通過與甲方溝通，能將甲方的要求體現(xiàn)出來，比如能不能在設計的理念、材料的運用方面產(chǎn)生共鳴等。在設計理念上要針對不同的空間強調(diào)不同的理念，我給招商銀行做的大廳獲得甲方的一致通過，其原因就在于，雖然這是小空間，但我把它做出了大空間的感覺、以小見大，很好地體現(xiàn)了空間的整體性，而且這里面有新意。
設計師需要反向思維
記者：除了欣賞你的設計作品外，還能拜讀到你的一些設計文案美文，請問寫作是你的興趣愛好嗎？
殷艷明：也不算。只是把自己設計的過程寫出來，回憶一下，挺好的，再說把設計通過文字表達出來也是設計工作的一部分。念書的時候，文筆還不錯，現(xiàn)在已經(jīng)好久沒寫東西讀書了，就是準備上次“2005深圳室內(nèi)設計戰(zhàn)略發(fā)展論壇”《打造品牌個性》那篇文章，花時間讀了一些書。做了這么多年了，反而現(xiàn)在想去讀書充充電。
記者：那你想要讀什么專業(yè)呢？
殷艷明：有很多學校的資料寄過來，有專業(yè)（室內(nèi)設計）方面的，也有管理方面的。一開始也不知道要讀什么，一個讀了EMBA的朋友建議我去讀管理方面的，換一換思維。去讀本專業(yè)的，總覺得是在同一個圈子里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，而去讀EMBA，則是為了跳出這個行業(yè)，開闊一下思路，就像君安首飾選擇我一樣，要用一種反向的思維去考慮問題。
我大學念的是師范綜合類的院校，但學到的廣告、攝影、服裝等方面的東西，現(xiàn)在都成了我室內(nèi)設計元素的一部分。博學了就能觸類旁通，局限于專業(yè)，接觸面窄，知識單一，與甲方溝通的時候就拓不開，容易陷入套路中去。以前在大公司很多設計師大家一塊兒做，也是相互學習積累的過程，現(xiàn)在做公司了，自己總是在不斷地往外“掏”東西。不去開拓眼界，不學習提高，就“掏”不出新東西了。
記者：決定要去讀管理，是不是打算要往管理方面發(fā)展，做企業(yè)家呢？
殷艷明：一些朋友聽說我要去讀管理，都以為我要做一個多大的企業(yè)，做個企業(yè)家，我想不是的，也不太可能去做。設計行業(yè)是一個很特殊的行業(yè)，產(chǎn)品就是你的思維，是不能量化的，設計的每個項目都是不一樣的，拋開設計就很難把握了。把管理學的一些理念運用到設計管理里，這也是很多設計師目前正欠缺的，也是最頭痛的地方。設計很難，管理也很難。像高文安把設計公司做成了跨國企業(yè)，但自己定位還是設計師。因為設計主要是一個創(chuàng)新的過程，要走精品路線，所以公司的管理者必須是這方面的專家，這樣才能保證設計的質(zhì)量，做出好的產(chǎn)品。
記者：既要做設計又要做管理，同時扮演設計師與管理者這兩個角色，你感覺有矛盾嗎？
殷艷明：肯定有的，主要是精力上顧不過來。不過許多設計細節(jié)上的東西，現(xiàn)在有設計總監(jiān)去深挖，但大方向的、重要的東西我都會自己把握。因為我接觸了甲方，我了解他們的想法。這樣的設計積累也讓自己形成了敏銳的商業(yè)意識，能抓住客戶心理，做出雅俗共賞的作品來。
用心去做，一切皆有可能
記者：剛才你說到了，設計師要先跨行業(yè)領域多做一些項目積累經(jīng)驗，然后再給自己定位。那么你認為一個設計師的成長過程應該是怎樣的？
殷艷明：要經(jīng)歷不同的項目，接觸不同的內(nèi)容，在其中歷練。一個成熟的設計師，不僅要懂方案設計，還要了解施工工藝，要有現(xiàn)場施工經(jīng)驗。所以開始時要突破一個點，設計施工圖、效果圖，還有工地經(jīng)驗等各個方面基礎都要打牢，不要一開始就想做方案設計。就好比打高爾夫球，剛開始就只讓你練習短桿和動作，你也不可能揮長桿，一下子打出兩三百碼遠。做大空間設計更是要有牢固的基礎，大空間要做出一種整體的感覺，強調(diào)的是一種意境，變化也很多，而小空間強調(diào)更多的則是實用、材料搭配和諧等，變化相對也少一些。很多東西都是相通的，基礎打得越扎實，樓層蓋得越高。我認為這個積累的過程、打基礎的過程一般是不可超越的，但也不排除現(xiàn)在出來的一些新銳設計師，很有天賦的。實際點看，這就像爬山一樣，要一步一步地往上走。
記者：你的一些設計作品，比如大連青云林海會所、友誼城百貨商場等，都非常到位地表達了客戶的要求，請問你是怎樣做到的？
殷艷明：溝通很重要。室內(nèi)設計是感性與理性的結(jié)合，要把客戶的想法與設計師的想法融合起來，并在融合的基礎上表現(xiàn)出個性來，這是設計最難的地方，也是它與純粹藝術的區(qū)別，這就決定了我們的設計不能只是關著門躲在屋子里進行的。做青云林海項目的時候，客戶帶我們?nèi)⒂^了他總部的辦公室，深入了解了他的企業(yè)和對項目的要求，還研究了會所所在城市的自然環(huán)境和社會環(huán)境等等，最后把這些因素綜合起來就基本達成了客戶的要求。客戶的定位決定了你的設計風格，把握客戶的需要是做設計最基本的要求。
記者：能不能談談公司以后的發(fā)展規(guī)劃呢？
殷艷明：我們不要求做大的公司，做精品就行了。設計行業(yè)的特殊性，決定了設計企業(yè)的發(fā)展方向。剛開始的時候，做項目沒有選擇，以后我們要選擇項目來做。找準項目，意識到機會來了就要全力以赴，而感覺不好的設計項目就要學會放棄，很多雜七雜八的東西根本就顧不來，除非你有時間。比如同樣條件下，是要做一個一千多平方米的私人客戶的設計，還是要做八九百平方米的招商銀行呢？我肯定選擇后者。把后者做好了，它的品牌價值將直接帶動公司品牌提升。
正所謂，用心去做，一切皆有可能！其實這句話里面包含了很多含義，什么都是沒有定式的。對我們來說，現(xiàn)在是做設計的黃金階段，各方面都成熟了，就要利用積累做一些好項目，只有這樣才能將以前的優(yōu)勢積累保持下來。有的東西是不可預測的，你要準備好，機會來了就能把握住。
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